每天学一点OKR：OKR季度大会怎么开？

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OKR季度大会怎么开？

OKR季度大会是整个效率体系中大循环中最核心的部分，整个效率体系包括微循环、小循环和大循环，微循环包括OKR的制定、实施、评估、改进；小循环包括周一例会、周五啤酒会、基于OKR的周报；大循环包括月度复盘、季度中期和季度大会。

OKR季度大会解决哪些问题？

对上个季度的OKR进行总结和梳理，对本季度OKR进行确认和提报，重要的环节是对上个季度OKR同事之间进行互评，对本季度的OKR发起协作的请求。

季度大会什么时间开？大概是在第二个季度的第二个月开上个季度的季度大会。

季度大会的内容包括哪些呢？

两个维度，第一个是上个季度，第二个是本季度。有三个角色，员工，同事和管理者，员工首先要对上个季度的OKR进行评分和复盘，同事会发起协作请求，要求同事们对上个季度我个体的OKR给予一些建议和评价。

紧接着是管理者出场，他会对上个季度的OKR进行总结，对个体的完成情况做必要的认可。

接下来员工还会再次出场，对本季度的承诺性和挑战性的OKR做表述，同时发起协作请求，希望得到哪些部门的理解和支持或资源调配，最后管理者出场会做最后的确认和提报。

接下来，陈老师给大家做个demo。

大家好，我是George，我上个月制定了哪些O，为了实现这个O，制定了哪些KR，我制定的O跟我团队的O之间什么关系，我团队的O跟公司的战略之间什么关系，我在实施这样的一个O和KR的过程中，我遇到了哪些困难？得到了哪些同事的帮助？希望哪些同事给我一些指导和建议。

在克服困难中，我学到了哪些东西，为了实现我上个季度的OKR和下个季度OKR之间的连接，我为下个季度制定了哪些O,为了实现下个季度O,我们制定了哪些KR，为了实现下个季度OKR,我需要得到哪些部门的协助和支持？我给我上个季度的打分是多少，谢谢大家，这样基本就展示完毕。

这样的一个整个的循环，我们叫做OKR九问九答的一个过程。

你们公司的季度大会是怎么开的呢？

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。