抛去综艺的滤镜，你会觉得晓明哥不那么讨厌

秉着黑火也是火的观念，黄晓明成功借着在《中餐厅》中霸道总裁式的管理模式火了一把，热度高居不下，刷爆各类娱乐软件，他的明学和明语录也成为大家互相逗乐的段子，许多网友争相模仿。

可是抛开一贯的和谐有爱的综艺滤镜，黄晓明带领的中餐厅好像更称得上是一个企业，他的许多被人诟病嘲讽的地方恰恰是他企业家精神的一种展现，换句话说:当好管理者不是难事，当好领导者就需要天赋了，而被黑的奇惨无比的黄晓明就具备领导者才能。

区别管理者和领导者有一个很好的方法，管理者需要把事情做对，而领导者需要做对的事，显而易见的，王俊凯在节目中是一个很好的管理者，懂得协调团队关系，并且把上下矛盾进行疏通，可是很多人却不愿意承认黄晓明的领导才能。

首先说说他被吐槽最多的:餐厅还没运转清楚就疯狂拉客，对此我看节目的时候很不理解，后来过了几天无意中想起我的老板，我们公司有段时间特别艰难，面对核心成员的离职，工作交接紊乱，老顾客流失，后期工作杂乱无章，人心动荡等等问题。

当我们都认为她会壮士扼腕砍掉那位离职的核心成员负责的部分时，她并没有那么做，相反的她积极去挽留离开的顾客并且花大力气去跑市场，处处撒网，结果可想而知，熬过了艰难阶段，我们公司如同蟒蛇褪皮一样有了一个新生。

朱元璋在开国功臣骚动群起的时候用外攻安内的方法化解危急，有时候安定员工的方式不一定是用爱来感化，用一场胜利来激励的效果可能更好立威。黄晓明刚开始拼命拉客人冲业绩可能就是这样的考虑。

对于他不听其他人的意见独断专行的行为在一个企业里也是很常见的，领导的职责不就是在大家各抒己见的时候拿出自己的观念然后让手下迅速执行吗？事情如果一直停留在讨论阶段不往下走出来那么永远不知道是对是错。

在团队气氛降到冰点却又丝毫不尴尬的调动气氛，在出现问题顶在前面去解决，在员工出现问题直言不讳的指出等等行为都是一个合格的领导者所应该具有的。

其实在发现了黄晓明的领导魅力后，我不再是用看综艺的思维在看《中餐厅》，我会试着把工作中和经历和节目结合起来考虑，果然很多领导的处事风格和黄晓明重合了。

节目看下来，不难发现黄晓明确实是非常认真地在经营中餐厅。刚开始我看到他完美的发际线还怀疑过他只是个摆拍的傻白甜，后来结合他的总总表现:每次餐厅遇到问题，他都第一个上去解决，就可以充分感受到店长的责任感与使命感。

他会追着因上菜太慢而提前离开的顾客一路道歉，后厨缺冰块时他会第一时间去跟隔壁借，他还会花三四个小时在太阳底下拉客，累到角膜炎复发，这些细节如果不深切挖掘可能大家觉得是理所当然的，可是这样才是领导者该做的。

领导者真正的价值是协调和沟通，底下的员工做好了他可以很轻松，底下员工没做好的话他要去承担一切的指责，刚好他也做到了，对外把责任全部揽到了自己身上。

他的风格很好的表现了一个中式的小型企业的领导者的特质，他说他想证明中国菜中餐厅的厉害，而不仅仅只是运转好餐厅，我认为真正意义上的企业绝不止步与获益，更重要的是创造价值。

我不知道他现实生活中是怎样，可是他在这档节目中的表现确实是仁者见仁智者见智了，最后希望有企业家潜质的人都可以创造自己的价值并且打造有价值的企业。