那些推行精益生产管理方法的公司，是怎么想的？

精益生产管理方法能为企业创造丰厚的利润，在各项管理指标上，完全实施精益生产管理方法的企业所获取的利润要远远大于没有推行精益和部分实施精益的企业。

如表1-2所示日本工厂代表那些完全实施精益生产的企业，北美工厂代表那些部分实施精益生产的企业，而欧洲工厂就代表那些没有实施精益生产的企业，它们还在按照传统的大批量生产方式进行生产。从下表中我们可以看出完全实施精益的企业是我们要努力学习的目标。

从国内的制造型企业与国际精益企业相比较的情况来看，我国企业需要改善的空间更大。下面有一组数据，可以供读者参考，与自己的企业情况对照一下，看看是否也能达到以下的数据标准。

1.生产效率提高60%。

2.生产周期缩短70%。

3.制造成本降低50%。

4.库存减少80%。

5.废品率降低50%。

6.到达客户手中的不良品减少50%。

7.设备与人身安全事故降低100%。

如果我们做不到，就要检查一下在哪里做错了，思考一下自身现行的生产方式下列问题可供读者参考

1.我们的改善意识是否足够?

2.我们是否要打造精益企业?

3.我们是否要马上行动，消除浪费?