因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字！

精益生产管理

有一位朋友，他管理员工一向以严苛著称。
他性格孤傲，脾气暴躁，对待工作极其严格。
手下员工如果在工作上达不到他的预期，甚至会被骂得体无完肤，无论男女。
前几年，正是凭着严苛的管理制度，从点滴积累中追求利润的实现；
通过几年的努力，企业做到了近500人，拥有多个营销部门，初具规模。
他的公司，也以严苛的管理制度而闻名。
甚至许多管理严苛到近乎不近人情，一切按制度办事，任何人员没有例外。
老实说，他的成功，与他严苛的管理制度不无关系。
在公司，他只关心业绩，任务成果至上。
他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。
但最近发生的一件事，让他陷入了深思。

严苛的制度，公司越管越乱
事情是这样的：
在他的公司，一直实行严格的考勤打卡制度，从老板到员工，无一例外。
即使他本人忘记打卡，也要罚款。
他甚至给人事部门下达了扣罚指标，一年的扣罚额度不低于5万元。
小王是他们公司的老员工，一毕业就进了公司，人很踏实，也很勤劳。
最近因为业务经常加班，有次加班5个多小时，因下班忘记打卡被罚了100元。
当他去找老板申请豁免时，老板对他说：
“你来公司是干什么来了？以后这种事不要再来找我，我不想希望有下次，你不要挑战我的底线。”

言外之意，你来公司上班不打卡，违反公司制度，就是你的责任！
小王心里愤愤不平，对老板说：

按公司制度，我确实忘记打卡，这次罚款我心服口服。

但管理公司，赏罚分明是应该的吧？

这段时间，为了公司的业务，我天天加班，周六日都没有休息，这又该怎么算？

按照劳动法规定，加班要支付工资150%的薪酬，我几乎天天加班却没见到1分钱的加班费。

如果公司做不到赏罚分明，只罚不赏。

这样的管理制度合法吗？能让人心服口服吗？
他怎么也没想到，平时看上去很老实的小王，居然会顶撞他。
平时习惯了居高临下的他，突然被手下员工顶撞，感觉自己在公司的权威受到挑战，当即就对小王一顿臭骂。
第二天，小王就辞职了。
很多老员工也觉得公司的管理制度不仅过分严苛，还不公平；
于是纷纷提出了辞职，很多优秀的人才都走了。
他本想以严苛的管理制度来约束员工，管理好员工，没想到反而越管越乱。

最好的管理是激发员工的自我管理
前段时间，我们相约一块打麻将，他谈到了这件事情。
他也觉得自己的这套管理模式，确实有问题。
但是又不知道如何改变，于是问我有没有什么好的解决办法？
我问了他一个问题：你喜欢被人管吗？
他没有回答。
我对他说，你这种管理模式，在管理学上有个非常霸气的名称，叫“鲨鱼法则”。
虽然听起来霸气，然而在实际的企业管理中，这种“霸气”只会造成企业内部的混乱。
他一时哑口无言，然后又反问了我一个问题：
不严格管理，难道都指望员工自觉自发吗？那公司不就乱套了吗？
于是我又问了他一个问题：打麻将需要管理吗？

他一下子愣住了，不明白我说的什么意思。
我又继续解释到，为什么打麻将没人愿意迟到？
为什么打麻将的人，从不挑环境，坐哪都能打，还都是乐呵呵的？
更重要的是，在麻将桌上，为何从来没有人抱怨牌不好，只怪自己点背？
他说：“打麻将是为了赢钱，赢钱了当然高兴。”
我继续道，那为什么一桌下来，总是一个赢三个输，大家还乐此不疲呢？
我对他说，
打麻将背后的哲学，就是激发员工的主动性，甚至激发员工的自我管理。在麻将桌上，公平永远是第一位。
所有人都不知道下一张会是什么牌，所有人对规则都心知肚明。
听完我的解释，他这才恍然大悟。
最好的管理，就是激发员工的自我管理。

管理的最高境界是“无为而治”
现代管理学之父彼得·德鲁克认：
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。
只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。
当员工超越你的要求时，那么员工的潜能就释放了。
因此，作为一个管理者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。”
其实，在实际管理中，很多企业家，还是用的过去的那一套管理方法。
所以才会感觉管理很吃力，觉得年轻人很难管理。
老一套的管理模式，显然已经不再不适用于今天了。
实际上，管理的最高境界是“无为而治”。
无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。
是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；
各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。
因为，没有什么激励，比自己激励自己更强烈；
没有什么约束，比自己约束自己更牢靠；
没有什么协调，比自己协调自己更高效。
人不管，机制管；自己管，管自己；管的少，管得好。
因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。
没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。

“无为而治”的三个前提
无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。
但企业想要达到无为而治，并不容易。
无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：
从最开始的人治到法治，最后实现无为而治。
想要实现无为而治，领导者就要懂得职权分离。
既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压；
这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。
想要达到无为而治，如果以下3个方面没有做好，是达不到良好的效果的。
1）制度得到良好的运行
首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。
让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。
在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；
也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。
2）健全的激励机制
员工激励，是企业管理一项重要的职能。
让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。
企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。
企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。
比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。
中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。
长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；
让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。
3）健康的企业文化

企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。
通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。
健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；
是登顶管理巅峰的必备路径。
通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；
让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。
无为而治，是道家的治国理念。
无为而治，并不是什么都不做；
而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。
真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；
而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。

以上，与大家共勉。

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