这，就是建筑工程管理数字化

在面临建筑工程复杂性和工程规模日益扩大的环境下，数字化管理的策略在建筑施工中的实施逐渐变得重要。因此，如何设计和实施有效的建筑工程施工数字化管理策略，以提高施工进度、控制施工成本和确保施工质量，成为了建筑业的关键问题。

一、建筑工程施工数字化管理发展方向

1.1 全面数字化

建筑施工过程中，需要充分运用数字化管理技术，通过数字化来增强施工管理，使建筑施工有序进行。数字化管理涉及使用各种数字化工具，包括相关软件和技术，以将施工过程数字化，从而构建完善的施工管理策略。利用数字化技术，我们可以将实际施工数据与标准进行比较，及时发现并解决施工过程中的问题，降低施工风险。例如，利用云计算，可以存储施工数据，实时在线分析，实时发现并解决施工中的问题。

1.2 智能分析化

通过数字化技术，可以智能分析施工过程，从而更好地掌控施工动态。施工过程中会产生大量资料，其管理具有较大的挑战性。因此，需要实施数字存储，将施工资料数字化，提高资料管理效率。全面的施工资料收集和数据库整合，可以更准确地分析施工管理，提高调用效率。智能化分析是减少施工管理人员投入的关键，它不仅可以提高施工管理的质量，还可以实现现代化的管理手段。

1.3 立体协同化

在建筑施工中，应采用立体协同的管理方式。一方面，需要增强部门间的交互性，提高沟通能力，使用智能化交流软件，进行重要施工决策的协商。另一方面，需要使用虚拟化技术，实现施工技术的立体化呈现，方便施工人员观察建筑结构。例如，使用 BIM 技术可以将建筑模型进行三维立体化，全方位展示建筑模型。这样的技术可以帮助整合施工流程，进行过程化管理，降低施工过程的难度。立体协同管理可以提高施工管理的交互性，构建多维立体工作模式，确保施工管理的顺利进行。

二、建筑工程施工数字化管理策略分析

2.1 建筑结构解构

建筑结构本身包含了一定的复杂性。为了增强对这些结构的掌握度，并优化施工管理过程，需要对施工结构进行解构。

建筑结构的解构有利于控制施工进度，更方便地管理施工过程，创建完善的施工环境，深入理解建筑结构。在BIM（建筑信息模型）技术的支持下，我们能够将建筑结构模块化，方便对建筑结构进行整合，让施工过程的管理更加聚焦于结构，使施工管理的方向更加明晰。完成结构化解构后，我们需要对各个结构进行变化，以便于识别和整合各部分结构，增强对建筑结构的控制效果。通过BIM技术，我们可以建立建筑结构模型，在结构模型上标注施工进度，为施工进度的控制指标进行分配，从而提高对施工进度的控制效果。

2.2 加强模块特性

在建筑工程管理过程中，需要强化模块特性，确保各个功能模块有效地构建，保证数字化管理功能的实现效果。

以施工造价控制模块为例，应该做好施工成本的预算工作，保证施工控制措施的完善。同时，也需要进行工程造价清单的统计工作。清单统计是保证造价稳定的关键，也是施工过程中造价控制的核心，能够控制施工材料的投入价格，选用质量优良、价格低廉的材料进行施工，提高施工控制效果的稳定性。

2.3 做好平台构建

数字化管理过程中，需要注重信息化平台的应用，全面整合建筑信息，推动施工管理过程的实施。管理平台有助于施工过程的管理，将施工信息存储在平台中，监控工程的实施情况，提高对施工整体进度的控制效率。建筑工程管理平台需要关注数据的构建，采用标准化的数据存储格式，并确保数据的互操作性，使显示模块与管理数据能够互通。

2.4 落实施工管理

在建筑施工管理过程中，需要落实数字化管理，收集和记录施工数据，为施工进度提供科学依据。应在施工过程中对施工进度进行精细化管理，控制施工时间，达成预定目标。借助BIM技术，我们能够进行施工实时监控，预警潜在的施工风险，提前制定解决方案，减少施工过程中的风险。通过科学的数据管理，我们能够优化施工进度控制，提高施工管理效果。

2.5 加强施工验收

通过数字化管理技术，能够对施工过程进行验收，对施工质量进行控制，保障建筑工程能够顺利竣工。施工质量控制具有一定的难度，需要以施工质量标准作为依据，注重《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的应用，对施工质量进行全面管控。施工验收过程需要进行精度控制，通过对检测精度的控制，能够提高门窗位置安装的准确性，有效地对门窗进行对正，使门窗施工符合验收标准。

通过数字化管理方式，能够自动给出验收的标准，对门窗施工参数进行校正，保障门窗施工过程能够顺利进行。验收是数字化施工管理的重要环节，需要对标准验收库进行构建，通过实际数据与之进行对比，对施工过程进行标准化检验。

2.6 施工信息反馈

在建筑施工过程中，实时监控和反馈是提升施工管理效率，增强处理施工问题的能力的关键环节。施工管理会产生大量信息，需要对这些数据进行筛选，获得重要的管理数据，以掌控施工的进展，并提高管理效率。通过BIM技术，能随时了解施工的状态，以便掌控施工进展，同时，能有效地反馈使用的信息，以便及时处理施工的情况。在信息反馈的引导下，施工各部门的沟通能力得以提升，施工方法的有效性得到了增强，关键施工点得到了突出。此外，施工反馈还能核实施工过程，增强施工现场的管理能力，提高对工程质量信息的控制效果。

2.7 建筑目标管理及安全控制

在数字化施工管理过程中，需要明确目标，强化施工过程的管理，提高施工控制方案的完善度。安全是施工控制的首要目标。例如，可以通过图像识别技术检查施工人员的着装，确保他们佩戴了安全帽和防护服，做好安全防护，以减少施工环境对安全的影响。同时，我们还要控制施工质量，将质量视为施工控制的关键，建立规范化的管理方法，防止出现建筑质量问题。此外，还要关注施工管理的效率，整合各个数字化模块，以保证施工管理的整体效果，推进施工数字化管理的建设。

2.8 注重技术运用

建筑施工管理过程中，需要注重数字化技术的应用，采用标准化的技术形式，提高数字化管理水平。通过 GPS 技术，可以对建筑施工过程进行定位，对建筑施工进行自动绘图，并且能够对施工状态进行检验，保障施工方法的合理性。GPS 技术有助于工程的测量，能够实现复杂施工条件的检测，确保施工验收的过程的安全性，对建筑质量进行全面评估。同时，需要与3D 数字技术相结合，由 3D 软件生成建筑的模型信息，将建筑工程信息进行形象化，对施工信息进行详细记录。另外，需要通过 BIM 技术进行技术整合，将建筑施工信息进行统一保管，便于对建筑施工数据进行调用，了解施工变化情况，提高对施工现场的管理效果。

 

综上所述，数字化是建筑施工管理的重要方向，需要对数字化技术进行深入解析，提高数字化技术运用的合理性，能够真实地反映工程的实际状况。通过数字化施工管理方式，可以提高施工管理的效率，使施工管理能够向数字化转化。数字化管理便于对施工规范进行掌控，提高施工管理形式的完善性，实现良好的施工效率。