大团队如何对面3A游戏制作中的种种挑战？——《控制》制作人Juha VAINIO

在今年的中国游戏开发者大会（CGDC）上，《控制（Control）》首席制作人Juha VAINIO（以下简称Juha）向我们分享了一些3A游戏的开发经验，以及一个跨领域的大团队如何克服游戏制作中的种种挑战。

Juha 是个芬兰人，目前在Remedy工作室担任《控制》的游戏主制作人。Remedy是一家著名的芬兰游戏工作室，玩家们耳熟能详的《马克思佩恩》、《量子破碎》都出自他们之手，而《控制》自公开期便被玩家们称为《量子破碎》的精神续作。

Juha拥有15年的软件开发和管理经验以及7年的游戏制作经验。在进入游戏业之前，Juha曾在诺基亚担任网络部门负责人，“你知道么？几乎所有的芬兰人都在诺基亚里工作过！”他开玩笑道。

之后他跳槽到芬兰一家手游公司Rovio任职，这家公司便是席卷全球的巨星手游《愤怒的小鸟》的制作公司，Juha在职期间曾参与制作《愤怒的小鸟》、《愤怒的小鸟：星球大战》等游戏。而后他又辗转至另一家大名鼎鼎的芬兰游戏公司Epic担任CEO，担任CEO期间他在几乎没有预算支持的情况下带领团队制作了一款免费手机游戏：《Space Arena: Build & Fight》，并通过贩卖游戏版权实现盈利。

再后来Juha加入《量子破碎》的团队，目前担任《控制》的游戏主制作人。Juha向我们介绍了《控制》的一些内容，这是一款3A超能力动作冒险游戏，玩家要操控女主角在一个巨大的建筑物中探险。剧情方面，女主角从小就经常能梦到奇异的梦境，而后慢慢觉醒了超能力，随着剧情的推进，她要逐个去除笼罩在建筑物中的暗黑物质，这便就是游戏的主线。

《控制》创造了Remedy的很多个“第一次”， 第一个以女性为主人公的游戏，第一款沙盒游戏，同时也是第一个多平台游戏。本作将于2019年8月27日正式发售，游戏将登陆PS4/Xbox One/PC平台，中文版同步推出。

Juha作为《控制》的主舵者，在创作这款知名度极高的3A游戏时，承担着无数的挑战。而本次会议上，他向我们分享了不少制作3A游戏时的心得。

3A游戏的团队结构比较复杂，除了创意团队、架构团队、引擎开发团队外，还有

专门的管理团队。Juha所担任的主负责人就属于管理团队，是个管理整个项目的非创意性职位。“创意总监负责创意部分，而我负责把他的创意实现。在开发过程中，我们两人会有很多不和与矛盾，有些来自问题，有些则是因为预算。但我们会对此进行激烈的辩论，找到双方都能认可的方案，最终把问题解决掉。”

为了保证效率，Remedy采用多个负责人制度，在开发的每一环都进行详细的沟通，以确保能尽量减少产品中的可变因素，提升开发效率。“你们要明白，3A游戏体量非常大，如果太拖的话是肯定做不出来。”

Juha表示，游戏初期最重要的就是先明确自己游戏中最重要的内容是什么，以此搭出游戏框架，确保给最重要的内容充裕的开发时间，同时在开发初步完成后为玩家提供试玩，接受玩家们反馈再进行修改，这样才能确保核心系统万无一失。

另外要做好优先级排序 ，“开发初期，我们把3A游戏的内容分为必须做的、应该做的和可以做的，这样就有一个明确的开发顺序了。但是注意，有时我们需要剑走偏锋才能成功，比如某个游戏里面有个很小的细节，按照分类是优先级最低的部分，但如果把它做到机制，或许也能成功！”

Juha举了《战神4》的例子，游戏中的核心武器“利维坦之斧”，光扔出去再收回来这一个动作，制作团队就用了整整一年时间来打磨，在打击感、视觉效果等方面反复调试，最终得到了满意的成果。“只有精心打磨细节，才能让游戏取得成功！”Juha说道。

此外，整个游戏团队必须无缝衔接配合，而且在随着开发进度的推进，各部门占有的话语权也在随时变化。“在开发初期，创意团队是绝对主角，我们会让他们尽情的发挥自己的想象力，不去限制创意的灵感；而在中期，制作团队和创意团队就五五开了，因为很多；而在后期，创意工作已经完成，此时制作团队成为主角，要尽快完成游戏的收尾工作以便准时上线。”另外，游戏后期工作以DEBUG为主，不能放过任何细节错误，Juha特别提到，除非有严重问题，不然在后期不要老做改动。“游戏总会有问题的，如果非要做出完美的游戏，那就都别做了，大家一定要明白这点。”

对于游戏内容外包的问题，Juha建议在能力允许的情况下，最好在公司内部完成而不是外包，因为这样既省钱又能让内容紧密结合在一起。Remedy的大部分内容都是自主完成的，而且连动作捕捉都没有外包出去，他们有一个很大的动捕室。Juha还透露，《巫师3》的武术指导也参与到了《控制》的动捕团队中，请玩家们好好期待游戏的动作质量。

最后，Juha做了总结：“作为游戏开发者，我们一定要做到未雨绸缪， 提前做好一切规划。尽管计划赶不上变化，你也应该有应急计划，在开发过程中什么情况都会发生，做好准备，才能把游戏做出来。作为决策层，你要了解制作流程，知道要做什么，做的任何事情都要有目的，要给游戏带来好处才行。遇到困难的问题，不要脑子发热，要有良好的心态，做一个新的方案进行下去就行。此外要学会倾听，作为领导者要给人建议，多沟通。只要学会灵活调整，那么制作3A游戏也不是什么难事。”