PMP|如何做好项目监督管理？

在项目管理中，越是到了后期越要小心，这时做好有效的监控就很重要，那怎么做好呢？下面小编来给大家分享一下

监控对象有哪些？

一般来讲，项目监控要结合项目的特点，重点关注项目的目标，进度，成本，风险，关键资源，质量，干系人和团队运作等，同时要体现项目的特色，监控不仅要关注于一些硬性内容，还要关注客户界面的关系维系，团队运作等。

如何进行有效监控？

监控可以从三个层面开展，广撒网，抓重点，建机制。广撒网就是要卷起裤腿两脚泥，深入现场，走动管理，最大限度地全面了解项目的运作情况。抓重点就是要在容易发生问题的关键环节重点监控。建机制就是要对监控发现的问题，建立问题升级和预防性措施等机制，不能把烫手的山芋烂在手里，要学会升级求助。

出现冲突怎么办？

首先要弄清楚冲突的原因，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以公司的核心价值观和客户的利益为判断依据，开放妥协，掌握灰度和平衡的原则来处理，能合作的尽量合作，避免发生一些不必要的冲突。