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HMI车载设计人机交互系统课
5月5日打卡@郝小七的HMI设计圈

浅谈设计师如何晋升管理者
1、了解管理者的底层模型
①成为优秀过的管理者，需要3项底层能力：[业务管理能力]、[团队管理能力]和[自我管理能力]三者没有层级管理。
②管理问题总结起来主要是两大类：
事的问题-业务管理能力
人的问题-团队管理能力
2、业务管理能力模型
业务管理能力模型的3个关键环节：[制定计划]、[过程监控]和[复盘改进]
①制定计划和目标
对目标和计划的选择和定制，直接影响整个团队的工作成效，因此需要管理者对此有清晰的思考和明智的判断。
②过程监控
同样的工作由他人来完成确实会比由管理者自己完成更不可控，但如果能够合理监控过程，必然能够实现好的结果。
③复盘改进
管理者不能停留在遇到一个问题就只解决这一个问题的层面，而需要帮助团队总结经验，提炼工作方法和规律，从而提升团队整体的工作效能。
3、提高团队执行力——PADC循环
计划 (PLAN) →确定方针和目标，制定活动计划。
执行 (DO)→根据目标，设计具体的方法，并执行具体任务。（评审落实到每个人的具体实施方向以及交付时间节点）
检查(CHECK)→根据实施情况，对比原计划，找出偏差。
处理 (ACTION)→对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并标准化；失败的教训加以总结，以免重现。对于没有解决的问题，放到下一个PDCA循环中去解决。
4、如何成就精英团队
①选人→识人：找到对的人做事！
识人SHAPE模型 ：专长(STRENGTH)


浅谈设计师如何晋升管理者
1、了解管理者的底层模型
①成为优秀过的管理者，需要3项底层能力：[业务管理能力]、[团队管理能力]和[自我管理能力]三者没有层级管理。
②管理问题总结起来主要是两大类：
事的问题-业务管理能力
人的问题-团队管理能力
2、业务管理能力模型
业务管理能力模型的3个关键环节：[制定计划]、[过程监控]和[复盘改进]
①制定计划和目标
对目标和计划的选择和定制，直接影响整个团队的工作成效，因此需要管理者对此有清晰的思考和明智的判断。
②过程监控
同样的工作由他人来完成确实会比由管理者自己完成更不可控，但如果能够合理监控过程，必然能够实现好的结果。
③复盘改进
管理者不能停留在遇到一个问题就只解决这一个问题的层面，而需要帮助团队总结经验，提炼工作方法和规律，从而提升团队整体的工作效能。
3、提高团队执行力——PADC循环
计划 (PLAN) →确定方针和目标，制定活动计划。
执行 (DO)→根据目标，设计具体的方法，并执行具体任务。（评审落实到每个人的具体实施方向以及交付时间节点）
检查(CHECK)→根据实施情况，对比原计划，找出偏差。
处理 (ACTION)→对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并标准化；失败的教训加以总结，以免重现。对于没有解决的问题，放到下一个PDCA循环中去解决。