《领导学》结课论文——《三国演义》（曹操篇）读后感

《三国演义》是一本以人物为载体，演绎三国时期历史和中华传统文化的名著。三国中魏的开创者就是曹操，虽然他儿子曹丕称帝之后才追认曹操为帝，但可以肯定，曹操是魏国的实际开创者。《三国演义》中，形象最复杂，分歧最多的人物也当属曹操。民间对于曹操的评价大都因“宁教我负天下人，休教天下人负我”这句话而呈现负面态度，客气的说法称为奸雄，不客气的说法就称奸贼。但鲁迅先生说，曹操其实是一个有本事的人，至少是一个英雄。我打小就非常佩服曹操，在学习了领导学课程之后，又不禁以新的视角重读了《三国演义》，并思考了很久，对作为领导者的曹操又有了新的认识。

首先，曹操的责任心分值很高、具有高度计划性。这表现在他将自己的称雄之路安排得井井有条。在公元190年到公元200年黄巾起义的十年乱世中，曹操深刻认识到，战争武力比拼的背后是经济实力的支撑。于是他在略地的同时，有计划地开展屯田工作，并交给军队去耕种，这就相当于古代的生产建设兵团，为之后曹氏集团军事实力的提升做足了铺垫。即使曹操人臣之贵到了极点，也没有被野心冲昏头脑，草草地称帝，而是有条不紊地为家族后代蓄势，不断创造机遇。而在中国历史中，身居高位、地位和他相类似的人物，很少能够表现出这样的高度计划性。

曹操善于交际、待人热情，在对待人才方面能够量才而用，并能以相互信任架起与人才沟通的最佳桥梁。曹操曾在诗中借用“周公吐哺”的典故来表达对人才的重视与渴求。他是这样说的，也是这样做的。书中写道，官渡之战时，袁绍阵营里一个叫许攸的谋士突然来投降曹操，后者听到这个消息后大喜过望，竟“跣足而出”，即光着脚就跑出去迎接。在俘虏了曾经帮袁绍写檄文骂他祖宗的陈琳后，曹操理解他 “箭在弦上，不得不发”的处境，放过陈琳，后者日后也成为了曹操的首席笔杆子，对曹操一片忠心。曹操的这种胸襟到了什么程度呢？他的五位核心谋士荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱，其中有四个是从敌营中来投奔的。

另外，《三国演义》中几乎主要描写的事件都是战争。而战争是一件风险极大的事情，尤其是在冷兵器时代，谁都没有必胜的把握，在战争中做到万无一失非常困难，所以曹操的决断力和意志力也可想而知。这些也都反映了他外倾性较强的人格特点。

情绪波动无疑会影响一个人构建团队和获取成果的能力，好在大多数情况下，曹操是一个冷静沉着、乐观，能够就事论事地看待错误和失败的人，所以作为领导者，他的情绪稳定性得分一定很高。

例如《三国演义》中记载，张绣来降后，打算以移防部队为借口反叛曹操。那个时候正值曹操和谋士们得意洋洋，放下提防之际。张绣部队穿着军装，扛着武器、开着战车，堂而皇之地从曹操的军营前走过，又突然掉过头来，冲进曹营杀了曹操个措手不及。这一次对于曹操来说是惨败，但是他没有把责任推拖到别人身上，甚至没有追究主张接受张绣投降的那些人。他把部队召集起来对将领们说，这次是他错了，而且知道错在哪里了，在接受张绣投降时应该照例扣押他一个儿子作为人质，但他没这样做，他已知错并保证下次不再犯。其实，曹操每打一仗，都会总结经验，打败了检讨自己，打胜了感谢别人。这也是他后来能够成功的重要原因。

曹操曾写道：“对酒当歌，人生几何。譬如朝露，去日苦多。”的确，人生是很短的，我们应该利用这短暂的人生干出一番事业来。而通过对《三国演义》中曹操的领导特性分析，我在如何干出一番事业这一问题上得到了诸多启示，收获颇丰。