游戏行业已经成为新经济中的一个重要组成部分。经过多年快速发展，行业整体人才市场趋于饱和，但随着游戏制作技术的不断突破，技术人才的的需求越来越大，稀缺程度依然令人瞩目。完善人才体系、挖掘精准人才、储备和培养下一代人才以及保留人才，几乎是每个游戏公司迫在眉睫的任务。作为一家成立近二十年的公司，维塔士在这些方面也进行了多年的探索，并积累了一些经验。

本期资深访谈，我们邀请到了维塔士上海工作室的人才获取经理Hermosa。她将与我们分享她对游戏人才的见解，以及维塔士在人才培养和校企合作等方面所做的努力。

灵活响应需求，布局人才储备

小维：你好Hermosa，欢迎来到维塔士资深访谈栏目。让我们先来聊聊，你当初加入维塔士的原因是什么呢？

Hermosa：谢谢小维的邀请。我其实是一个全平台的游戏资深“老”玩家了，所以最初就选择了我最感兴趣的游戏行业。加入维塔士的原因，则是因为我当时了解到维塔士开发过一些耳熟能详的3A游戏，所以对这家在行业里非常特别的“硬核”公司充满了好奇和期待。

小维：你在维塔士的角色和职责是什么呢？

Hermosa：我是维塔士上海工作室的人才获取经理（Talent Acquisition Manager）。这个职位可能听上去有些陌生，但它其实很直观，就是负责工作室的招聘工作，同时还会负责开展和推动一些工作室在校企合作和雇主品牌等方面的工作。

小维：设立这样一个职位的初衷是什么呢？它和一般的招聘岗位的区别是什么？

Hermosa：近些年，特别是在互联网、游戏等这类快速发展的行业中，技术迭代的速度非常快，那随之而来的招聘方面的需求，也不断变化，并且越来越紧迫。我们意识到，对招聘模式要做出符合发展趋势的改变，我们也需要一个更符合发展趋势的招聘角色。

比如当一个项目需要在较短时间内scale-up（扩充团队）时，这个角色要能够在传统流程中站出来，快速和灵活地响应需求，去匹配关键岗位或解决难以招聘的职位的需求等等。同时，我们也需要招聘人员不再是局限于对接需求去完成招募这样的角度，而是更先一步地，预测企业未来的人才需求，更精细化地，做好关键人才的储备，从而加固企业的人才堡垒。

小维：在游戏行业招聘人才，和其它行业比有什么不同吗？

Hermosa：其实我个人一直是在游戏行业里工作，所以对于其他行业的情况，我可能没有办法非常具体地去对比。游戏产业的蓬勃发展是大家都看到的，但相对来说它是一个起步较晚的行业。相比起人才壁垒比较坚实的一些行业，游戏这个行业里的人才组成更多元，人才池可能比大众的想象得要宽。

比如，在动画和特效方面，我们也会去挖掘一些影视行业背景的人才。游戏行业技术本身的迭代、游戏产品的发展变化都非常快，比如近年来大家看到，国内的厂商和独立游戏制作人往主机游戏方向的投入在增加，那么我们人才的招聘和培养都需要与这些变化同步。

而与海外较成熟的主机游戏市场和人才储备相比，在国内，当我们要组建一个3A水准的游戏制作团队时，在挖掘和培养方面相对会投入更多的精力。

重视个人特质，营造包容环境

小维：选拔人才的时候，维塔士有没有什么特别标准？

Hermosa：在硬技能方面，不同板块的人才标准肯定是有所不同的。那从软技能方面来说，我们确实会更注重一个“特质”，就是人才的灵活应变和适应多元环境的能力。

维塔士是一个会与全球各地游戏厂商展开合作的第三方工作室，本身我们工作室也是由来自全球各地的人才组成的，这决定了我们的工作环境、项目内容都是非常多元的。因此，我们会优先去考虑候选人是否具备在这样一个国际化场景下的工作能力，以及是否能更好融入多元文化的沟通环境等。候选人在应变能力、语言能力以及积极态度这些方面的表现，可以说是我们很看重的加分项。

小维：维塔士的企业文化有什么独特之处，是你觉得对招聘有很大影响的？

Hermosa：我觉得是包容吧。在维塔士，我们希望关注到每个员工的个人特点和背景，也会多方面鼓励员工去展示自己的独特之处。我们相信，多样性和包容性能够激发团队的创造力和创新能力。

我举个例子，今年我们工作室为所有的团队leader、人力资源团队成员们开设了“无意识偏见”的培训。它的目的，是希望管理团队的leader们以及负责内外部人才沟通的HR们，都能够意识到自己可能存在的偏见，去学习如何更好地理解和尊重不同的观点和背景，打破障碍，促进团队之间的合作和相互理解，为所有人提供一个安全和支持性的工作环境。这一点对我们的招聘人员来说是有非常积极的影响的，不论是在面对人才时还是做出判断时，我们都会努力让自己站在更为全面和包容的角度去思考。

维塔士的包容文化，也表现在对女性员工的支持上。像今年，我们工作室还成立了妇联，希望能以此作为内部渠道增强女性的话语权，促进企业福利以及制度的完善。过去的十几年里，维塔士也多方位努力提高女性员工的占比，重视女性人才的发展，关心女性员工普遍关心的问题，并提供尽可能的帮助。

小维：维塔士的行业竞争优势体现在哪些地方？

Hermosa：我们的项目是世界一流的游戏项目，我们有着一流的制作团队和流程管线等等，那这些可能是每个维塔士人都会回答你的。

作为招聘人员，我想从更接地气和非常“HR”的角度来回答，也是我个人比较看重的方面，就是生活与工作的平衡，以及平稳发展。

在维塔士，生活和工作从来不是选择题，我们相信只有在员工能够平衡好工作和生活的情况下，他们才能更好地发挥才能，而我们也会为此向员工提供尽可能的一些支持。平稳发展体现在两个方面，一个是维塔士在过去近二十年里，保持着健康稳定的发展，你会感到一种安全感；另一方面是个人的平稳发展，通过公司的一流项目、各类培训和学习机会，不断扎实地提升自己的技能和知识，保持对行业最新趋势和技术的了解，在职业生涯中稳定地成长和进步。

小维：说到技术，眼下AIGC对于游戏行业产生了很大影响和冲击，基于此，你对于游戏人才的建议是什么？

Hermosa：就变化和技术革新来说，游戏行业本身就是个站在最前沿的行业，它从诞生至今的脚步没有放慢过，而AIGC给游戏带来了更多可能性。虽然AI在某些方面可能超越了人类的物理局限，但游戏作为一种文化传播的媒介，它需要人类的创造力和情感表达。

所以我的建议是，游戏人要不惧发展，拥抱变化，不断学习，借力打力。AI是一个工具，工具再强大它也只是一个强大的“buff”，我们要以一个开放的心态，借力于它的优势，来辅助和增强自己，提高自己的竞争力。

小维：做了这么多年招聘，有没有遇到哪个候选人让你印象非常深刻的？

Hermosa：还真有不少。

比如，有一个候选人是我在打DOTA 2的时候认识的，是一位应届大学生。熟悉之后，我了解到他很想进这个行业，而在知道我是维塔士的招聘人员之后，他立马给我发了简历，我们也为他安排了面试。但很可惜，当时我们的项目面试官在评估后认为他还不符合程序岗位的要求。然而他一点没有气馁，反而是根据面试反馈，开始有针对性地自学，提升编程能力。他还和当时的面试官保持联系，将自己的学习进度与面试官定期沟通并寻求建议。经过一段时间的努力，他通过了我们的测试，达到了岗位需求，顺利通过面试入职。而且，他在2年时间内就从初级程序成长为了高级程序。我想，是他的坚持和适应能力最终带来了成功，这也展示了我们维塔士对有潜力的候选人的开放态度，我们非常愿意支持和给与他们成长的机会。

加强校企合作，协调培养人才

小维：这几年维塔士在校企合作上投入了大量资源。上海工作室方面，采用了哪些模式和学校进行合作？

Hermosa：我们与学校的合作模式是比较多样的，具体取决于维塔士与高校间的合作意向，形式和程度都会有一定不同，可以说也是一种“定制化”的合作。具体形式和内容，会包括像专家分享会、学生实习实践活动、奖学金项目、校园游戏制作比赛、联合课堂，以及校企共建实验室等等，目的是一致的，为学生提供与维塔士互动和实践的机会，为维塔士培养和储备未来人才，同时也促进学校与行业之间的紧密联系。

小维：维塔士会如何与学生建立联系呢？

Hermosa：在校企联合培养模式中，我们的资深导师直接为学生提供课程、开展教学工作，在课堂上与学生进行交流和互动，分享经验和知识。在大师讲座这一类活动中，我们的项目专家会走进学校，和学生展开一些面对面的沟通和互动，学生可以带着他们的想法和问题直接与我们交流。

反向地，我们每年也会举办一系列企业开放日活动，让学生能来到工作室，进一步了解维塔士的文化。在实习项目、比赛和奖学金评选这一类活动中，我们还会和学生建立社群，保持持续的沟通联系。我们鼓励学生参与维塔士的实习项目，提供他们与我们团队合作的机会，给予他们符合实际游戏制作流程的指导和支持。

小维：在合作院校和专业的选择上，是否有标准？

Hermosa：有一些标准和考虑因素。首先，我们需要确保合作院校和专业能够满足我们对游戏人才的需求。我们主要合作的专业包括动画、数字媒体和程序等领域。

其次，我们也希望合作院校的培养目标和我们的需求是一致的。我们目前主要与本科类院校进行合作，这几年我们也看到越来越多的研究生加入维塔士，因此未来也会考虑与研究生学院进行校企合作。

小维： 在校企合作方面，上海工作室接下来会有哪些动作？

Hermosa：一方面会进一步深化和巩固已经达成的高校合作，展开更多合作内容，以尽可能覆盖更多的未来人才；也会根据企业的实际业务需求，与更多目标高校沟通合作意向。

今年的话，我们还将与浙江师范大学建立“浙师大维塔士数字生态联合实验室”，它将涵盖人才培养、课程配置、游戏全流程教学及实训项目等内容，不仅用于培养储备人才，也会作为维塔士在该校开展更多校园活动（比如校园招聘、大师分享讲座、校园竞赛等）的阵地。

小维：看完本期内容，你是否对维塔士在人才体系建设、人才培养等方面有了更多的认识呢？欢迎留下你的看法与问题与我们讨论哦~

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