如何应对裁员危机？

嘉宾：
Noon-社群运营
由兰-新媒体运营
Eleven-买手

冷芸：
大家好!欢迎大家来到冷芸时尚直播间（直播回放可在知乎“冷芸时尚博士”直播间找到）。我们今天要讨论的话题是是关于裁员的。这次疫情之后，很多企业都在裁员。所以希望借着今天的机会，大家的探讨能够对大家有一些启发。我们还是先请每一位嘉宾先花一分钟的时间自我介绍一下。

Noon：
大家好，我是Noon。过去我的主业是互联网大厂的“平民”，副业是冷芸时尚圈的副群主，知乎创作者以及珠宝销售，非常开心能跟大家一起交流，希望大家都能从这次的讨论中获得启发。

由兰：
大家好，我是由兰。我曾经是一名造型师。自2018年开始转型做新媒体，2020年我开始做服装零售。我现在在做一家服装品牌公司的品牌部负责人，主要负责品牌宣传、新媒体内容创作以及运营。

Eleven：
大家好，我是Eleven。我是一名服装买手，服务过嗨宝贝和BALABALA等一些品牌。工作内容也相对来说宽泛一点，之前做过电商也做过门店、市场调研、品类规划、产品开发和供应链管理，也创业做过服装品牌买手和品类开发负责人。今天来这里的主要原因是因为我有个朋友在这周收到了裁员通知。所以我也想和大家做些交流。


｜一｜
你们自己是否经历过裁员？

Eleven：
我说一下我身边的案例。我4月份的时候在杭州，那时候有个朋友过生日，去了一家青旅的露天餐饮台。晚上的时候听到当晚青旅里住的好几个人是刚被裁员的，有的人在准备仲裁资料，有的是在等仲裁结果。他们都是直接被裁掉的，没有收到任何赔偿金。

我还有一个朋友在阿里工作。这周他收到了裁员通知。HR告诉他这个岗位只能保持到6月底，现在他有一个月时间用来协调看是否可以内部转岗，但大概率他需要重新找工作。目前还没有相关的补偿说明。

Noon：
我有被辞退的经历。在被辞退的前1-2个月我就被警告过不一定能过试用期。这段时间我就投简历找工作，公司也很少分配工作给我，他们最终在试用期转正那一天通知我不能转正。公司让我主动提交离职申请。我提交后又想撤回，公司不同意。最后跟主管协调的时候，主管说我可以转岗到前端做销售，但是我当时心情挺低落的。因为我觉得自己不太能胜任销售岗，就离职了。

由兰：
我没有被裁员或者被辞退的经历。


｜二｜
作为一个普通的员工，如何能够尽量让自己避免被裁员？

Eleven：
本质上就是要提升自己的核心竞争力。

现在也是一个毕业季，大学生找工作可能会更加困难。在这种大趋势下，没有什么特别好的一个方法，就我个人而言总结了4点经验。

第一点就是避免“螺丝钉”思维。比如新人进大厂就是一个萝卜一个坑，但是工作当中尽量不要躲在自己的一个工作圈内让自己过得太舒适。工作中遇到问题，我们不要只站在自己的工作岗位上去看，要站在一个全链路或者全局的视角上看，其实也是拓宽自己的眼界。

第二个是工作中尽量不要犯大错，不是说不犯错，是不要犯大错。比如我是做买手的，数据处理上面不能出错，因为一旦出错，我可能备了很多货卖不出去。

其三，公司裁员大多是按部门裁的。所以要尽量去公司的核心部门或者盈利部门，这样的话你被裁员的几率也会比较小。

第四就是裁员其实对于自身而言也是一个机会，有些公司会借着疫情的机会来对公司进行一轮优化，补充新的优秀人才，也会把一些没那么优秀的人才给“踢”出去。同时，对于被裁的人来说，也意味着市场上又空出来一些优秀的机会。你的被裁，也许意味着有一个更加适合自己的机会等着你。

由兰：
我觉得危机意识很重要。当然这个危机意识不是说等到已经大事不好了才开始着急，反而是形势好的时候，我们也要有这种思维。

第二点，我觉得善于思考很重要。因为你只有在保持良好的思考方式时，才能很好地去定位你的方向，包括你的职业选择。当然只有思考还不够，有了思考，你还要付出行动。

第三点我是觉得要保持好奇心，如果你不想要被淘汰，成为被裁的那一批人，你就要跟世界建立一个良好的融入和互动。多去了解新事物，避免被世界边缘化。

第四点，尽早养成一个良好的工作习惯，现在很多人上班会随波逐流“摸鱼”。自己头脑要清晰，要知道自己来公司是干什么。

其五，大家要为自己准备一个副业。主业只是让我们暂时维持生计，在工作之外，要让拓展自己，去拥有至少一项做副业的能力。

Noon：
作为职场新人，我从前面的工作中获得了3个教训：

第一点，要记录下自己所有的工作并定期向自己的主管汇报。不然领导可能并不知道你到底在忙些什么。

第二点，我觉得要更加主动承担工作任务，让自己获得更多历练自己的机会。这样才会让自己能力变强，从而难以被替代。

第三点，一定要给上司留下积极主动、做事靠谱，让人信赖的印象。

最后，在工作之外多学习新鲜事物，结交不同行业的朋友。


｜三｜
企业正确的裁员方式是什么？

Eleven：
有的公司处理得很好。比如有的公司裁员但给员工赔付了一个高于法律要求的补偿金。

在我看来，如果决定了裁员，至少应该按法律要求赔赔偿员工。如果我是老板，我可能还会多做一个动作，我会把好的员工推荐到朋友的公司，或者至少为员工写一份推荐信。

由兰：
如果我是老板要裁员的话，首先第一点不能欺骗员工。坦诚去跟员工沟通，告诉大家公司面临的什么困难。

第二点就是对员工进行心理辅导，包括帮助他们找工作。尽可能让裁员还带一点温度。

最后当然是按法律赔偿。

Noon：
我觉得正确的裁员是公司确实遇到困难了，而且这些被裁员工自己的业绩或者说他们的产出没有达到公司的要求。另外我觉得裁员的方式要人性化一点。公司要想到面前这个人，他也是别人的孩子，别人的父亲，别人的女儿。

冷芸：
法律上的标准都是清晰的，但事实是要根据情况来定。

资金实力比较强的大企业，他们有能力支付赔偿金，所以完全按法律要求做没问题。

正规公司裁员，一般会提前通知即将裁员，但是不一定提前告知谁会被裁。企业主要是担心有人趁机捣乱。都是裁员当天告知。理论上，应该还有份裁员信，说明裁员原因与补偿金。

我也曾经裁员过，是上次经济危机的时候，2007-08年。

我们裁员的时候是先发了通告，然后请所有员工签订了终止劳动合同的协议，以书面形式说明了补偿金额。协议由律师起草，而且签订合同也是在律师的见证下做的，主要为了保证整个过程是有法律效力且透明的。

另外，企业裁员一定是企业不得不做的最后一个选择，而不是第一选择。

当企业遇到经济危机需要压缩开支的时候，可以先考虑把办公室从一个租金贵的地方换成一个简陋一点的地方，甚至于我把办公室先退掉，让所有的员工居家办公。

第二，降薪不应该先从普通员工开始而是应该先从高管开始。普通员工工资原本就不高，再降也省不下多少钱，还影响他们的正常生活。高管至少平时收入高大多有一定的资金积累。而且高管降薪对公司才有意义。

如果这样做钱还是不够则可以变卖资产。

最后才迫不得已去裁员。

但是还有一些企业确实没有经济能力补偿员工又该怎么办？有些企业会跟员工签合同，等到公司利润开始恢复的时候，把钱再补给员工，我认为这也是一种负责任的方式。因为如果企业真没钱了，告到法院也很难执行。

当然也有些老板其实有钱但不愿意补偿，这种是一定要追责并且讨回应得的补偿。


｜四｜
假如你被违法裁员，你会怎么办？

Eleven：
去仲裁或者法院起诉。

由兰：
如果是我遇到了违法被裁，我会选择先去和老板沟通。如果沟通无果则要走法律途径了。

Noon：
首先肯定要保留相应的证据，无论是语音还是文字，一定要有证据才能打官司。第二点我觉得你可以了解劳动法，结交一些律师朋友，根据法律规定决定自己该怎么做。我觉得先双方坐下来，心平气和地谈一谈，再决定要不要打官司。

我个人不建议一开始直接打官司，如果真的走到仲裁或者打官司那一步，其实他是对双方的时间还有精力都是有损害的，我觉得应该提倡庭下和解。

冷芸：
最好的方式是先不要去找公司做任何的动作，给大家一个冷静期。

你可以先去咨询法律程序，把相关文件都准备好，但打官司是最后一个选择。因为它会占用你自己很多精力。

在冷静的过程当中，你要先去换位思考，老板为什么会这样做？他为什么不给你钱？如果他真的是“老赖”，你也确定他是“老赖”，你可以明确选择打官司。

如果TA平时并不是这样一个人，那么大概率真的是因为TA确实没钱了。如果对方确实没钱了，你要给TA时间。与对方沟通的时候，要向对方表明自己对TA的理解。也可以建议，现在没钱我也理解，你可以有钱的时候再给我。彼此约定一个时间，并且一定要形成书面文件。


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