PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、在你所管理实施的一个购物软件研发项目中，因为管理层非常看好这个项目，所以在项目团队组建之初，挑选了很多工作能力出众的成员加入。但是在项目执行过程中，你发现有几名成员在工作过程中因为相互之间做事⽅法不同，总是处于冲突和争论中，请问项⽬团队现在处在什么阶段？
A.规范阶段

B.震荡阶段

C.表现阶段

D.形成阶段

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：塔克曼阶梯。题干关键词：总是冲突和争论。

书 PMBOK 第六版 P338：塔克曼阶梯理论中“震荡阶段“。

（二）、你作为一个遮光帘制作项目的项目经理，在管理团队成员时你认为团队成员可以决定自己的努力方向，无需过多约束。请问，项目经理使用的是以下哪种激励理论？

A.Y 理论

B.双因素理论

C.需求层次理论

D.X 理论

【答案】：A
【解析】：本题主要考察：激励理论-Y理论。

Y理论认为人是积极的，愿意进步，愿意承担责任：所以会积极主动地决定自己努力的方向。

（三）、项目经理接手了一个软件开发项目，设计团队成员位于不同的工作地点，这给项目工作带来了一定难度。在视频或者文字沟通时，项目团队成员经常会因为沟通不到位，而影响工作效率。请问，能够最好的加强团队沟通协作的方式是以下哪一项？

A.认可与奖励

B.国际关系技能

C.团队建设活动

D.集中办公

【答案】：D

【解析】：本题主要考察：集中办公。

     书 PMBOK 第六版 P340：集中办公是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力，以及增进沟通和集体感。
 

（四）、公司任命你为一个大型且复杂项目的项目经理。管理一个虚拟团队和本地团队，在项目进行过程中，项目经理感受到本地团队成员与虚拟团队成员各有各的优势。请问采取虚拟团队开展项目工作，其优势是？
A.团队成员之间更容易分享知识和经验

B.更容易跟进项目进度

C.可有效利用各个地区专家的数量

D.在家办公的团队成员容易产生孤独感

【答案】：C

【解析】：本题主要考察：虚拟团队。

      书 PMBOK 第六版 P311：虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括可能产生孤独感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异。

       所以选项 A 和选项 B 都是描述错误，选项D 是属于缺点，因此选项 C 正确。

（五）、由于项目的重要性，项目目经理为项⽬团队分配了公司的高级工程师。在项目执行过程中多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率下降,任务无法按时完成。项目经理应该怎么做?

A.减少分配给项目的高级工程师数量

B.利用项目预算，开展团队建设活动

C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

D.交换高级工程师之间的任务

【答案：C
【解析】：题干描述高级工程师因为觉得分配的任务对他们来说简单而不具有挑战，所以缺乏相应的积极性。因此可以通过建设团队的工具之一“认可与奖励”来满足他们相关的需求，让他们通过获得奖励来体现自我的价值，从而受到激励，提高绩效（书 PMBOK 第六版 P342）。
 

 

你做对了几个呢

PMP课程试听：http://xt.zhongchuangs.com/my/course/2607