企业OKR落地操作指南 系列之第084期：OKR与科创企业

1，OKR在科创型企业应用非常普及

在国内科技企业中，OKR已经成为标配，在OKR普及化的基础上，OKR的应用给这类企业已经带来许多价值增量。我们梳理了三个维度：

第一，OKR能够帮助科技企业实现战略目标。科技行业发展迅速，竞争激烈，企业需要不断创新和进步才能保持竞争力。通过设定明确的目标，科技企业可以集中资源和精力，推动团队朝着共同的方向努力。而KR则是衡量目标完成情况，可以帮助企业及时调整策略，确保目标的实现。

第二，OKR能够激发团队的积极性和创造力。科技企业通常由一群富有创造力和激情的人组成，他们渴望挑战和成长。OKR的设定过程可以让团队成员参与其中，共同制定目标和关键结果，增强他们的归属感和责任感。同时，OKR鼓励团队成员不断尝试新的方法和创新思维，以实现目标。这种积极的工作氛围可以激发团队的创造力，推动企业的发展。

第三，OKR还能够提高团队的协作和沟通效能。科技企业通常由多个团队和部门组成，各个团队之间需要紧密合作才能实现共同目标。OKR的设定过程可以促进团队之间的沟通和协作，确保各个团队的目标相互关联和协调一致。每周的跟进及会议可以用来评估和更新，及时调整计划。通过全程闭环推进，团队可以更好地协作，提高工作效率。

2，科创企业OKR面临的挑战

OKR在科创企业中应用也面临一些挑战和关注点。首先，目标的设定需要具备可扩展性和有效性。目标过于宽泛或不具体也会导致团队无法明确方向，而过于具体的目标则可能限制了团队的创新和灵活性。其次，KR需要能够客观衡量目标的完成情况，而不是主观评价。最后，OKR需要得到领导层的支持，以确保整个组织对OKR的理解和认同。

3，OKR怎样推动科创企业团队高速成长

科创企业的团队会给大家留下这样的印象：人员流动性大，组织调整频次快，业务场景乱，但团队整体战斗力很强。我们通过大量实战，总结五个实战应用：

第一，共同参与目标设定

团队成员共同参与制定OKR，包括设定目标和制定KR。通过集思广益，可以确保目标的合理性和可行性，并增强团队成员的参与感和责任感。

第二，定期沟通和协商

团队成员定期进行沟通和协商，分享自己的进展和遇到的卡点。通过OKR效率体系：微循环，小循环，大循环，及时解决问题和调整策略。

第三，透明化目标和进度

团队成员之间相互了解彼此的目标和进度，以便更好地协调工作和资源。通过共享目标和KR，让团队成员了解整个团队的工作方向和重点。

第四，鼓励反馈和分享经验

团队成员鼓励彼此给予反馈，并分享自己的经验和教训。通过定期的回顾和分享会，让团队成员相互学习和借鉴，提高工作效率和质量。

第五，建立协作工具和平台

科技企业借助各种协作工具和平台，如团队协作平台，提供便捷的沟通和协作环境。这些工具帮助团队成员共享信息、协同工作，并及时跟踪进度。

4，写在最后的话

我们经常说：未来已来，只是分布不均，回不去的过去，未完成的未来，科创企业利用新技术，新工具，正在改变这个世界，我们个体，公司，社会面对OKR，正在经历接纳，适应，吸收。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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