每天学一点OKR：团队OKR与个体OKR为什么很难对齐？

每天学一点OKR：团队OKR与个体OKR为什么很难对齐？

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近期很多企业都在加速数字化转型，OKR的应用成为企业数字化转型组织落地的工具，这也加速了组织落地OKR的节奏和信心，外部环境和资源的变化与动荡，必然带来组织结构和能力结构的变化。

在OKR实施中常说的一句话，叫做：对齐。有横向对齐和纵向对齐，甚至交叉对齐协同，对齐已经成为很多互联网大厂的流行语。那到底什么是对齐？组织内部的对齐，是基于业务逻辑，成员间技能与价值互补协作的过程，最终一定是实现共同目标。

我们发现企业HR们非常重视团队间的横向协同和对齐，有时候会忽视团队内部的对齐，在现实应用中，团队OKR与成员OKR是很难对齐的，或者说团队OKR与个体OKR对齐效果非常不理想。具体原因及应对措施，我给出四点建议：

第一，团队共识

团队的共识是上下对齐的基础，在组织实践中出现大量成员的OKR，与团队的OKR关联度较低，或者成员OKR对团队OKR的贡献值较低，这都是OKR共创中一致性的问题；

第二，成员结构

对齐效果与成员的能力结构是正相关的，很多传统的岗位设计源于流程，因而会出现超配现象，对齐过程中都会凸显出来，成员能力结构上的差异，会直接影响团队内部对齐；

第三，团队的弹性

对齐更表现出团队的敏捷灵活，OKR不是一成不变的，是我们达成目标过程中一个个节点，OKR一定是动态化的，当团队的OKR更新时，成员的OKR是否可以及时更新和重新对齐，这是一种必备的能力；

第四，增量意识

OKR的增量思维会直接体现在团队对齐质量上，OKR不是完成既定任务，而是要超越目标，持续提供增量，这种意识在团队内部一旦形成，将大幅提升对齐效能。

OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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