如何跟广东人学做管理？

如何跟广东人学做管理？

主笔 / 伟凡   责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第70篇原创文章

 

在一个公司的运营当中，对内部人才的培养通常是最难的。

我们所说的人才有好几个方面，特别是像我们这样普通的一些中小规模的公司，如何有效的培养自己的人才？属于自己的人才，在公司最初的发展当中起到了决定性的作用。

一个公司能不能培养出人才，能不能培养出得力的干将？决定了这个公司的发展，会走的是否顺畅？

我们看在广东这边，大多数公司的人员都是以广东人为主。

这边的企业有一个很主要的特点，就是以家族，以乡亲为纽带形成一个个商业群体。这种专业的商业群体都集中在一个行业当中，慢慢地就形成有一种市场垄断。

 

比如华强北的档口，做3C类电子产品，比如机场物流界有一个客家人物流。他们因为从业人员众多，就逐渐形成了相对统一，独立的市场，拥有定价权。

在这一个人才的培养，团队搭建当中，如果像有一些大公司一味地去追求集团化的，或正规化的，现代化的企业管理方式，追求欧美式的现代企业经营理念。

我发现最终还是难以落地，难以形成有效的战斗力。

毕竟我们的企业，社会文化，个人受教育的程度，对个人创造力的培养，没有像欧美那样自由开放。

从日本，韩国，台湾，香港的角度来考虑的，日本是终身的雇佣制，就是说一个人加入一家企业，只要这个企业一直在运营当中，那么他们一般不会轻易的更换工作。

在香港通常是用师傅带徒弟的这种方式，加入一家公司，特别是那种大的公司，从而得到长期的学习。

我们内地的企业做到非常优秀，非常成功的，大多都是自己培养人才。比如在最初的创业的时候，以同学老乡朋友这种身份入股，然后一起创办公司。

在中国最有名的像马云的阿里巴巴，他就是有18罗汉发展而成。京东的刘强东先生总是说兄弟兄弟，以一种江湖义气为纽带，形成企业的命运共同体或者利益共同体。

 

在我们广东很多同行，他们最初的一定是亲戚朋友，或者同学一起来做这一份事业，大家有劲往一块使，有利一块图。用的都是自己的亲朋好友，那么培养起来就比较好，可以很快的发展起来，很快的形成这种集体的战斗力。

 

如果我们这种小规模的公司一味的追求什么现代化管理，听从管理专家教诲，在公司里面不要用亲戚。

如果你一旦信了这种的话，我认为你会在日常的经营当中，会很失望。

刚开始你感觉有这样管理起来，更容易实行管理条例，不讲情面，但是你不要忘记了，中国是一个人情的社会。在这个人情的社会里面，毕竟一切都以感情作为纽带。

最近比较有名的电视剧叫《狂飚》。狂飚的强子哥，他就是利用这种感情的手段，把身边的人变成了一个个利益共同体，然后由这个利益共同体又形成了一个命运共同体。这样牢牢地捆绑了所有的人在一起，大家一起努力。

当然他们这种商业模式我们是不认可的，因为他是犯罪。对于我们普通人来讲，确实应该向大佬去学习，怎么样去做管理小弟。美国经典电影《教父》就是被人推崇的最根本的原因就是在这里。希望在企业的管理人才的培养上面，我们会有更多的探讨，谢谢。