专做工厂规划的咨询公司-辅导落地规划

专做工厂规划的咨询公司-辅导落地规划-选博海咨询，专注工厂规划咨询设计,精益生产车间布局,为你打造精益智能工厂,提高生产效率.工厂规划咨询找华谋,为你量身制定工厂规划方案,降低成本,打造精益智能工厂.

精益生产管理咨询内容：

　　1、卓越现场管理：6S管理与工厂目视化；

　　2、流程简化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升；

　　3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升；

　　4、品质改善：品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决；

　　5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善；

　　6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化；

　　7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。

目前的做法是在现场诊断后，根据实际情况为客户提供三方向服务。

　　第一方面：强化管理体质的工作。例如：基础6S管理的推进、设备管理体系的建立、基层组织建设、日常管理标准化等方面的工作；

　　第二方面：经营绩效突破的改善：例如：与客户一道，解决生产过程中各种难点（焦点）问题。例如：提高效率、缩短交期、生产组织、提高产品质量等。但这些内容最终如何实施何时实施，顾问师都会根据客户实际情来确定，不会一概而论。

　　第三方面：营造全员参与的改善氛围。例如：通过一系列的活动与竞赛评比，营造出一个“比、学、赶、帮、超”的改善氛围，使员工都能眼光聚焦自己的工作岗位，时刻在琢磨改善，为企业贡献自己的聪明才智。