滚动开课！2019年中小服饰鞋企业管理课开课通告（名额有限）

你是否在困惑

• 如何找准爆款，并成功打造出爆款？

• 小公司没有太多预算做推广，如何建立高性价比的推广策略？

• 小公司如何开发与管理服饰供应链呢？

• 小工厂想转型到品牌，怎么做？

• 从小企业发展到现在的中等规模，自己已经管得力不从心， 怎么办？

• 工作中常常疲于做消防员，怎么样可以预防问题的发生呢？

• 如何才能把自己的小商标成长为有价值的品牌？

如果你属于以下任何一种情况的服饰鞋类企业
都欢迎你加入我们

• 正在转型的中小微型外贸商或工厂；

• 遭遇成长挑战的淘品牌和其他中小型电商；

• 已经有数家零售店铺，但正在遭遇业务拓展或者管理瓶颈的中小微企业；

• 正处于成长期的设计师企业家；

• 其他正处于某种困惑的中小微型服饰鞋类企业；

• 感觉自己因为专业度缺乏而想自我提升的同类规模企业家；

课程特点

实践性


每一个学员都会被要求将自己的企业所遭遇的现实问题做成案例，带入课堂。 希望通过一系列课程的学习与练习，以及其他学员的反馈，导师的指导，最终能够为自己的企业所遭遇的问题探索出具有可行性的方案。为了让学员真正获益，这个过程需要学员自己积极主动的参与。换句话说，没有你本人的参与，也就没有人能够给你任何指导！

前沿性

中国中小微服饰企业的普遍性问题是盲目跟风，缺乏自我判断；缺乏对形势前景的预知能力！这一切，既有长期以来对人云亦云状态的习惯；也有自身过于深陷日常管理的琐碎事务，而忽略了对外部环境发展的判断。所以常常是盲目跟风后，发现自己又迷失了方向。

其实即使是跟风，也要知道应该跟谁的风才是！ 所以本课程也将国际前沿的管理理念及市场咨询带入课堂，让学员能够了解现在有哪些先进的管理模式、工具、咨询能够帮助中小微企业更加有效地管理企业，发展自己的事业。

跨界性

跳出服装看服装也是本课程的特点之一。“创新性”将是未来中小微企业可持续发展的核心要素之一。 继续盲目跟风，只会陷入疲于奔命——迷失方向的恶性循环中。因此，通过向其他不同领域（比如高科技）的中小企业学习，重新看回服装企业，一定可以为你带来完全不同的思维模式。

高效性

为了提高课堂效率，我们会在开课前提供课前资料与作业，让学员提前阅读，并且使用自己的企业案例做练习，随后课堂上再做分享与解答。 

课程模块
具体内容将根据学员意见再做调整，总之以满足学员企业现实性的问题为主。
以下顺序并非代表上课顺序。

——模块1：通用管理课程（3天）
中小企业的人才招聘、培训与管理；

学会从财报掌握业务信息；
中小企业家所应了解的法律常识及风险管控；
中小企业通用管理的常用分析工具及工具表；

家族企业及二代接棒常见问题及案例分享；

创业案例分享：零全职员工，如何达到2000万年销售额？
创业案例分享：以色列何以成为创新型中小企业的聚集地？

——模块2：产品开发与设计管理（3天）

中小企业的服装产品开发与管理流程及工具表；

从设计“什么”到“如何”设计；

欧美设计师品牌案例分享；
不懂设计的老板如何管理设计？

——模块3：商品管理（4天）
正确认识买手、商品企划与商品管理工作；
如何选择与打造爆款？
销售预测、财务预算及OTB预算；
商品企划（线上与线下之异同）；
商品管理的关键数据指标及管理工具；

——模块4：品牌与营销管理（4天）
品牌与营销的基本概念及相关策略；
品牌基因与创始人个体基因；
中小微企业的数字化营销策略；

视觉营销策略及案例分享；
时尚应该如何利用艺术与文化提升品牌价值？

——模块5：销售渠道与零售终端管理（2天）

零售运营管理策略与工具表；

经销商管理策略工具表；
店铺员工的组织架构、管理及激励体制的设计；
阿米巴合伙制；
会员管理；

——模块6：市场调研基本（线上课程）

市场调研基本及主要调研方法；
二手资料调研方法及如何判断信息真伪；
线上问卷调研；
焦点小组访谈；
利用网络调研；

——模块7：如何用高科技助力中小微企业管理？（1天）

目前正在影响时尚产业的高科技；
高科技目前在制造、供应链管理及终端零售的影响及运用案例；
不懂IT技术的老板如何借助高科技助力企业管理？

——模块8：如何利用社交商业轻资本运营品牌？（1天）

从线下到电商到社交商业；
社交商业的运营原理及相关平台与工具；
社交商业案例；

——模块9：中小企业供应链管理（1天）
供应链管理基本概念、要素与不同策略；

供应链管理流程与标准设计；
案例：韩都衣舍的供应链；

——模块10：跨界思考（1天）
课前诊断 +跨界观念+跨界演练；
确认问题+跨界实作+发现解答；

综合考核及毕业答辩（不包括在课程时间内；不另收费；另排时间）
最后所有学员需要参加毕业答辩。答辩问题即是学员自己企业现实所遭遇的系列问题，通过课程学习后，学员将如何改善自身企业的状况。答辩导师团队将由冷芸与其他2-4位行业内实战经验丰富的导师组成。

以下是我们为您聘请的讲师/导师清单
（以姓氏拼音为顺序）

1 / 陈永隆
跨界思考与问题解决

陈永隆

跨界思考力 研究室 主持人
台湾交通大学 科技管理研究所 兼任副教授
国家文学院、台湾电力公司、台湾中油、裕隆日产、工研院、资策会、中国生产力中心(以上台湾)、富士康(深圳)、西门子(北京)、五菱汽车(广西)、交通大学(上海)、中粮集团、金蝶软件等数百家两岸企业授课
2016 年 知识管理论坛 专家专访 (中国科学院)
2011 年 台湾知识名人 (中华知识经济协会) 
2010 年 中国知识管理人物 (北京 KM Center) 
2008 年 经济部金书奖 (台湾) 
1994 年 中国工程师学会"工程论文奖"得主 
连续 12 年《管理杂志》华语 500 大企管讲师

面对信息量越来越大的开放世界，学习管道已经无所不在，知识获取也变得唾手可得，跨界思考的能力将决定知识工作者未来的竞争能力。


本课程中，陈永隆博士将带领学员重新检视自己的逻辑思考与创新思考能力，并采用讲师独家研发的跨界思考模型与多套练习表，引导学员快速学会跨界思考的技巧，并应用于日常工作的策略思考与创新问题分析与解决。

2 / TK Yang
供应链管理

TK Yang

超过30年IT管理经验

长期在联合利华，先后负责香港、中国大陆、亚洲和大中国区的IT工作，其中包括：

1、IT基础建设、应用系统的建立、旗下合资企业的合并、和收购后的整合
2、负责亚洲区的ERP、供应链、电子商务、和客户系统，主导系统开发与维护，并外包到印度班加罗尔
3、推行针对客户市场开展的项目，其中包括ECR(客户快速反应)、Go-to-Market(市场销售支持)、分销商管理、与销售员手持终端实施
4、推行大中国区的SAP项目

在本土体育品牌361度、和体育零售企业宝胜国际(YY-Sports)，担任供应链和IT副总，主导这两家在香港上市企业的供应链及IT的更新换


担任国际供应链组织Supply Chain Council的SCOR (Supply Chain Operations Reference)认可讲师

3 / 冷芸
管理与运营

冷芸

时尚撰稿人、评论人与商业顾问。其培训对象包括唯品会、三福百货、康泰纳仕时尚与设计培训中心(下属杂志VOGUE,GQ,悦己等)等。冷芸2013-14年获得由美国政府颁发的富布莱特(Fulbright)奖并在帕森斯时装学院做访问学者1年。冷芸在服装业工作近15年。曾任职于耐克、百丽及利丰集团。其主要出版作品有《中国时尚：对话中国服装设计师》及《时装买手实用手册》（第2版）。

本课程中，冷芸的主要培训内容涉及商品管理；零售运营管理；及部分的通用管理课程。

4 / 邱夷平
纺织面料

邱夷平

东华大学特聘纺织学科教授、博士生导师、上海市教委微纳米纺织材料重点实验室主任、东华大学纺织学院博士后流动站站长、国际先进材料与加工工程学会会士（Fellow）、中国复合材料学会增强基分会主任委员。入选上海市领军人才后备队。美国康奈尔大学纤维科学博士；美国麻省理工学院机械工程系博士后。曾就职于美国北卡罗来纳州立大学纺织学院、美国堪萨斯州立大学、美国Timberland公司等。
本课程中，邱夷平将主要带来纺织服装新型材料发展的趋势，以及它将如何影响整个产业与消费的发展。

5 / 王健
企业创新模式
上海社会科学院历史研究所所长、历史学硕士、经济学博士、研究员、上海大学兼职教授、博士生导师。兼任上海国际关系学会副会长、中国中东学会理事、上海社科院西亚北非研究中心主任、上海犹太研究中心常务副主任。曾任以色列耶路撒冷希伯莱大学和美国斯坦福大学访问学者、美国国务院和日本外务省国际访问者。

2006年入选美国亚洲协会21世纪青年领袖项目。2017年参加上海市委组织部“上海科创中心与创新中心枢纽建设专题研修班”赴以色列学习和实地考察。

本课程中，王健将主要带来以色列的中小微企业是如何起步与发展的，并成为世界创新型高科技发展的引擎。 虽然这与服装并不直接关联，但这些企业的管理理念与模式有许多值得一直处于低端的中国中小服饰企业借鉴之处。

6/齐辉
新零售运营/会员服务

时装全域营销探索者、场景营销推广者、ROCOCO企业新零售创建人。从事零售10年。
曾服务ENJOY（加拿大高端品牌）、JNBY、LESS、OTT等品牌；
曾担任：导购、店经理、区域管理、营销总监等岗位工作；
熟悉西南、华北、华东、东北线下渠道（SM/DPT业态）；
曾创建课程：《顾客触点营销》《新品上市管理》；
推崇零售强后台管理，以门店、顾客为经营核心，布局渠道、流转商品，探索线上线下全域营销；
2018年搭建ROCOCO时装新零售项目。

更多名单
敬请等待更新！
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听课须知
上课形式：
线上+线下。

线上每月1次，每次1小时。共10次，课程可回放。

线下120小时，20天，每天6小时。

线下上课时间：
2019年3月到2019年12月，每个月最后一周的周五与周六；早上9：30到下午4：30，中午午休1小时。由于其中涉及一些从海外来的老师，时间上可能会临时有调整。

线下上课地点：
上海市徐家汇区域。

语言：
中文为主；英文课程将带翻译。

课堂模式：
讲课+作业点评；
小组讨论；
案例分析；
工作营；
毕业答辩；

入学&毕业要求
入学要求：
已经在经营企业的企业主，或者管理者。此课程不向学生开放。

零起步创业者请参考本人的另一个针对新人创业者的课程 ——创业者线上培训课程，或扫描下方二维码即可查看课程详情。

毕业要求：
满足以下要求的学员，将获得由冷芸本人签发的毕业证书：
每次作业都按时且认真地完成并提交；
参加全套课程；
毕业答辩分数达60分以上。

未按以上达标，但是按时出席课程时间比例超过70%，可获得“参与课程证书”。

学员奖励
最佳答辩奖（1名，8000元）
获得答辩最高分者将获得此奖。

全勤奖（1000元/人）
每次按时（迟到不超过10分钟）全程出席全套课程（包括线上课程）者，将在毕业时，获得由冷芸本人发送的奖励1000元人民币。

费用及名额
学费：
A、市场价为35800元。

B、希望听了课后再决定的，可以先购买单天课。单天课程价格是3000元。听课后如果觉得好，直接缴纳余款。需按市场价缴纳。该费用听课后不会退还。

C、企业也可以用“1+1”模式报名。这个是指企业老板可以带1个员工来听课。而且该员工可以根据课程内容进行变换。比如听HR的课，可以带HR总监来。听营销课，带营销总监来。但是每次听课，1个老板只能带1个员工来。这个是为了让老板能够将课程内容也带给自己相关部门的员工。用这种模式上课的企业，第2个员工可以按85折来报名。


以上价格均为线上+线下整套课程的费用。学员来上课可能涉及的差旅费及三餐费用需自理。

本课程可以开"商务咨询"增值税专用发票。***者需提供企业开票信息。

报名方式
准备好以下问题的答案:

1、 企业简介
2、 企业目前最需解决的3个问题。
请加友，christinetsuifashion，或者直接扫以下二维码。加友时，必须注明:冷芸中小微时尚企业管理课+实名。不按此方式加友者，无法加友。加友后，请主动发送以上问题的答案。

注：加友后沉默不语者，或者非诚意报名者，会被当广告拉黑。


请所有购买课程的亲务必仔细阅读本公告。
“细心”一个学员能良好吸收课程的基本素养，也是本讲师对学员的基本要求。学员不能仔细阅读或者细致听课，势必会影响你所收到的课程服务质量。

欢迎加入冷芸时尚圈 ，入群方式如下！