每天学一点OKR：为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？
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为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？
在OKR落地过程中，我们发现太多这样的现象，有的企业盲目的跟风落地OKR；有些企业基于管理者的有限认知，快速导入OKR，又快速放弃OKR；有些企业怀揣着各种目的和利益诉求，在企业内部全面强行推广OKR。
因为短期无法达到预期效果，很多员工出现了抵触情绪，甚至很多员工认为OKR是捆绑自己的新枷锁，最终很多企业草草收场，不了了之。
针对这样的现象，我们团队花费了大量的时间和精力，对案例进行了分析、归纳和深度思考，探寻现象背后的原因及其逻辑。
表面上看，一些企业领导者是认知浅薄、急于求成、思维惯性，缺乏耐心，甚至受到原有组织文化的制约，或者说缺乏必要的有效支持，这些原因在不同的组织中或多或少的都存在，我们把它统称为内部视角。
其实在组织OKR应用中，外部的生态环境起到了积极强化的触动效应，对于组织管理者的认知迭代是个重要的关键动作，新工具、新认知，认知在先，逻辑在后。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
