每天学一点OKR：为什么组织目标是动态的？

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为什么组织目标是动态的？

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有一本杂志叫《连线》杂志，他原来的创始主编凯文·凯利曾经写过一本书，翻译成中文叫做《失控》，我读了好几遍，个人认为在组织中叫《放弃控制》可能更好一些。

在工业化的时代，外部环境是相对稳定的，企业的生产要素，资源、供给，劳动力是相对可预测的，包括成本也可以说预测的准确度是比较高的。组织经常是通过规模和效率来追逐资本的回报。

企业通过计件、计时的方式，通过KPI进行考核，使用科层制完成了专业化的分工，实现了过程可预测，结果容易测量，最终考核的大部分叫完成率。

然而数字化的今天，这一切发生了翻天覆地的变化，伴随着技术的成熟和市场结构的变化，外部环境充满了不确定性，驾驭不确定性成为一个组织的核心能力，处于一种实时的动态之中，影响组织的绩效因素也发生了巨大的变化，是难以预测的。

用户的需求也是千差万别，对产品不仅仅要求有个好名字，还需要有一个好看的外观，更加需要一个强大卓越的性能。

对组织的产出不仅仅要有效率，更加要求有效果。很多组织为了应对这样的变化，组织结构变得更加的柔性，业务场景出现了网状化，使用的工具是OKR，其实本质就是应对外部的动态化。

动态占动态就是用内部的动态去抵消外部的动态，用外部的动态又倒逼组织内部的变化。核心点是需要组织持续的创新，用内部的动态化去挑战、引领外部的动态化，最终激发组织中的个体，完成挑战性的目标。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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