一点关于决策和选择的思考

我一直觉得决策、选择是一件非常重要的事儿，看《明朝那些事儿》的时候，有一句关于三个宰相的描述“李公谋，刘公断，谢公尤侃侃。”，其中宰相刘键善于决断、判断，现在想来还是印象深刻。

判断和决断是需要有一套基本的方法论的，之前一直是一头雾水，所谓果断如果缺乏判断的过程也只能是莽直，今天略有所思，简记如下。

1.态势的判断：正向循环OR恶性循环

我们管理学里面的PDCA循环，是plan、do、check、action，讲这个做事的过程，它有一个循环。

先计划、去行动、再检查计划与实际的偏差、修正后再行动。

我们期许的是它有一个正向循环。

那么大部分的问题是这个组织或者是这个人生模式，或者是二人之间的关系等等进入到了恶性循环。

可是怎么去定义恶性循环——想象有一个人，他陷入泥淖却无法把腿从沼泽中迈出来，越挣扎却越陷越深。

这样说来还是笼统，仍旧是阐述其最终的状态，并非再深层次的原因。那我们用一个物理上的定义让它更清晰。

2.势：加速度为正还是为负

人们常常说顺势而为，那什么是势。

比如说，牛市、熊市，上涨就是好，下降就是不好么？

不能这么简单的去看待事物的发展。

就像我们高中学过的物理，一个物体如果没有力的作用，那么它一直处于一个匀速直线运动的状态。

如果我给它一个牵引力，它开始有了一个正的加速度，那么它的运动速度就会越来越快，我们就说它的势头越来越猛；

好，如果给它一个阻力，它开始有一个负的加速度，那么它的运动速度就会越来越慢，虽然它还在往前运动，当前的速度可能也不低，但是它必然迎来一个沉寂的拐点。

所以，我们分析“势”，是不能看它当前的状态以及它当前的速度的，而应该看它的加速度，为正或者为负。

如果加速度为正，那么不管这个加速度多小，它必然是正向循环，而我们的收获必然是复利；

如果加速度为负，不管这个加速度多小，它必然是负向循环，解决问题必须要按遏制住这个减速，也就是说先让这个负的加速度变0。

这里举一个例子，我们讲人参是一种很好的补品，这里的补大部分人认为是补益，其实并非如此。我们常常看到将死之人，拿一个老参吊着一口气，这里的补可不是让她越来越好，而是补漏。这个生病将死之人，漏精漏气已经很快了，必须先把这个漏处给补住，并不是说让她更好，而是先补漏。

更不要说有些人身体很虚，不先把这个虚给补平，甚至还要像正常人一样摄入高能量的补品，这个时候身体的机能虚弱消化不了这么高能量的东西，虚不剩补，然后就上起火来。

3.态势的改变：进入正向循环

最后，判断出当前处于恶性循环中，要跳出来可一点都不容易。

科学家进行过很多充分的研究，人的潜意识比意识强大很多倍，这种潜意识我们可以称之为习气、秉性、性格，在我们用脑子思考之前，潜意识已经帮你做出了决定并且已经开始行动。哲学里面我们常谈自由意志与命运，人生并非没有自由意志，只是这种自由意志很难。

但是人生的神奇之处就在于，我们会因为这婆娑之苦反思自己，向着更好处努力。

那么好的决断就是：我们创造一种模式或者我们选择一种模式。

这种模式它是一种正向循环，那我们就说，这是一个好的决断。