概念清楚后，做题就犹如砍瓜切菜

软考中的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师这两个科目每年都有关于进度和成本的计算，是必考内容。

说是计算题，实际上对计算水平的要求是小学级别。那为什么大家还是觉得计算题好难好难呢。

关键在概念，概念不清，幼儿园级别也做不对。

我们列举下，关于进度的概念主要有：单代号网络图、双代号网络图、时标网络图、关键路径、自由时差、总时差、资源平衡、资源平滑、正态分布、关键链等，这些概念是来辅助计算的，好理解。

主要是关于成本的这些概念，主要就是用这些量的计算。

先是基本指标 PV、EV、AC

PV（Plan Value）计划价值

EV（Earned Value）挣值

AC（Actual Cost）实际成本

有了基本指标后，就可以进行差异分析

CV（Cost Variance） 成本偏差

SV （Schedule Variance）进度偏差

也可以进行绩效分析

CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数

SPI（Schedule Variance Index）进度绩效指数

有了绩效后，就可以进行趋势分析了

BAC（Budget cost at Completion）：完工预算，是进行趋势分析的基础。

ETC（Estimate to Complete）：完工尚需估算

EAC（Estimate at Completion）：完工估算

VAC （Variance At Completion）：完工偏差估算

TCPI（To Complete Performance Index）：完工绩效指数

应对考试，把以上这些概念掌握后，不夸张的说，通过率会从50%提高的90%以上。

故而建议大家在做题之前，先通过我们的视频课程，把这些基础的概念弄清楚，之后在做题就犹如砍瓜切菜般容易了，磨刀不误砍柴工就是这个意思。

如若基础概念不清楚，急于做题，难免会走火入魔、会犹如砍铁切钢般艰难。