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大家来看一下他这个目标描述，让所有的从事文化传媒相关工作的人，他们读了这段话，都会为之兴奋，都会愿意投身其中。这是什么呢？大家看这就是一个怎么样能够激发人们内在动机的长远的有美好愿景的这么一个目标的描述。所以它能够让人们发现自己工作的意义，进而激励起内在的工作动机和持续不懈的热情这就是目标对于组织层面的意义。接下来我们来看一下目标与计划管理当中第三个知识点，目标管理的属性首先我们来看一下目标管理属性的定义。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。所以大家能看到这个概念当中有这么几个关键的词，目标的设置和分解，然后目标的实施和完成情况的检查奖惩。另外一个，通过实现员工的自我管理来实现什么企业经营目标的一种管理方法。那么我们来看一下目标管理的属性当中目标管理的价值，通过目标链所使个人和部门的责权利相对明确具体消除死角、暗差、暗区和交叉带，促进了人们的分工和协作，提高了工作的效率和业绩。
另外一个，目标管理，它在整体上会形成一个什么？ Being. 年本位主义让人们能够上下协同，集思广益，发挥大家的群策群力的这么一个效能。所以呢我们说通过这样的一个人制定自己的目标，迫使每个人为将来做准备，可以防止每一个人的短视行为，然后有利于个人和公司的长期的稳定的发展，所以这叫目标管理的属性。
那么在这里我们必须要为大家明确一下，目标管理它要是一个系统的思维方式，而且目标管理它是一个怎么样，它是一个全流程的东西。那么怎么去表述我们用四个步骤来表述目标管理的流程，它们分别是目标管理和计划的制定。在这里就是要把目标进行什么逐级的分解，同时形成工作计划。
第二个步骤就是行动计划和任务委派计划出来之后，你要把这个计划派给相应的执行者。那么在第二个环节我们要做的这件事情。第三个环节就是计划执行和问题的解决。那么计划在执行的过程当中一定会遇到这样或那样的问题。那么我们作为执行者和作为目标的督查者、督导者，我们到底该如何和具体的执行者去解决问题，去推进计划的执行落地呢？那么在第三个环节是我们要做的事情。第四个，任何一个目标和项目的执行，它在最后我们一定要进行总结和复盘。目的是干嘛呢？是总结经验，为将来工作不出现同样的失误而怎么样而做预演性的经验的前期的指导。所以大家看我们目标管理属性分成四个步骤，我们后面的课程内容其实也是按照这个流程来展开的，我们再为大家复述一下这个流程，就是四个步骤。第一步骤是目标管理和计划制定，第二步骤是行动计划和任务委派，第三步是计划执行与问题解决，第四步是复盘总结。好。接下来我们把这一个小的章节目标与计划管理为大家做一个简单的回顾。我们一共讲了三个知识点，哪三个知识点呢？第一个知识点是目标的属性，我们这里边介绍了目标的定义、目标的分类以及目标描述的原则。第二个知识点是目标的作用，我们把目标的作用从个体层面和组织层面这两个方向上为大家做了一个阐释。第三个知识点是目标管理的属性。我们讲了目标管理属性的定义，目标管理属性的价值以及目标管理的什么，它的一个完整的流程。
