每天学一点OKR：如何正确理解OKR中的O？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
如何正确理解OKR中的O？
我们在2023年开启的时刻，协助了很多企业撰写2023年年度的OKR，其中发现很多问题出现了撰写O这个环节上，目标的创建是OKR工作法的核心。
在企业的运营中，到底什么是目标呢？
就是在你期待的方向上追求的定性的简洁描述，也可以说你要实现的东西既不要把它夸大，也不要把它缩小。目标一定是重要的，具体的，具有行动导向的，并且是鼓舞人心的。
OKR是组织的战略落地工具，战略是一家公司从A点到B点这样一个过程，战略目标也可以简化成在这个过程中核心的不可或缺的那个节点。
战略目标是由若干个特定的目标组成，这些目标必须清晰展示出实现战略意图的整个全过程。我们说OKR的O是具体的，明确的，具有挑战的，那些艰难的目标往往比简单的目标更能够有效的提升绩效，具体的目标往往比那些含糊不清的目标带来更高的产出。
管理者有责任说清楚目标的意义和价值，以及为什么要做这件事，将怎么做。OKR中的目标必须是重要的，既不是某个领导的愿景清单，也不是日常任务的总和。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
