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关于今天的内容的一些说明,以及未来节目的规划

2023-06-25 13:19 作者:戎马书生at油  | 我要投稿

大家好,感谢大家这三个星期来的支持与帮助。这篇专栏文章,主要是几块内容:

1、说一下从上周周一申请创作激励计划的权限,到现在的收益情况,以及经费方面的事情;

2、说一下未来这个频道的发展方向;

3、说一下未来想要做的几块内容,希望大家能给多提提意见;

4、另外呢,解释一下有一些小伙伴问的问题。

这些内容,我今天也会做一期视频,稍微迟一些的时间发给大家。

第一、频道收益的问题:

从频道开通,到现在,其实除了花火那个需要有足够的粉丝数才能开通,B站这边的主要的获利方式都已经开通了。

反馈一下目前的状态:

1、创作激励:目前截止到今天0点更新创作激励的数据,在创作激励上获得了0.07元。对,你看到没错,是7分钱人民币,很多人总喜欢换算美元,那我也换算一下,挣了1美分的样子。主要是以下几个原因造成的:

(1)创作激励计划审核通过之前发布的视频,不能获得奖励;

(2)创作激励计划审核通过之后发布的视频,目前的观看量等等数据还不是很高;

(3)之前悬赏带货的那个获利的方式,那里是明确写了悬赏获利和创作激励是可以同时享有,但是昨天发现后面几个视频一直没有收益时,问了客服,客服告知说,悬赏带货中的一种形式不能和创作激励同时享有,所以这块,就先这样吧,我把悬赏带货的都取消了。

2、悬赏带货以及其他形式:1分钱都没有获得,所以这边也把所有视频上的悬赏带货都取消了,如果有小伙伴有经验的,麻烦私信我,咱们可以沟通,感谢万分;

3、其他平台的获利:

(1)西瓜视频平台目前距离能够申请类似创作激励计划的那个获利渠道,还差2/3的观看量,所以目前那个平台也没有获利,如果有小伙伴能帮忙点几下,可以帮忙点几下,就算是帮我提供一条新的获利的地方,不过我的视频以B站这边首发,以这边为主;

(2)国内的其他视频平台:绝大多数视频平台都不具备类似创作激励计划这种适合做内容的Up主盈利的方式,都是以带货为主,你说我一个做知识分享的频道,我怎么带货呀,我最多能接受的就是B站这边视频底下的那种小广告的形式。所以那些短视频平台之类的,个人觉得,不太适合我的视频,那种带货形式我也没有精力去弄了;

(3)海外的视频平台:这块存在两个困境,第一是类似创作激励计划的门槛过高,比如海外知名视频平台,它那个计划要求1000订阅,4000小时观看。这个条件如果放在B站上,我觉得其实很容易完成,但是那个平台就很难,一来,那边的用户更多是繁体字用户和英文用户,我做完了简体中文的内容,已经每天耗费太大的精力了,如果再做一个繁体中文内容或者英文内容,真心是承受不起的压力,所以我也在寻求又能够帮我一起做英文节目的小伙伴,不过目前很难发展那边。目前那个平台的订阅量是20人,播放时长是50多个小时,距离获利很遥远了。

4、关于频道发展的经济问题:

(1)因为我本人一直有帮助所有的医生补上大学缺失的内容的这样一个心愿,我是从那个教育环境里出来的,我知道问题在哪,我希望通过我的努力帮助大家。所以这是我近来全职做这个内容的原因。

(2)所以呢,维持这个频道下去,是需要一定程度的经济支撑的,所以,我这里目前能够恳请各位的是:

     1)如果您能尽量帮我观看每一个视频内容,麻烦您帮我观看一下,尤其是6月20日以后发布的视频,观看的同时,如果可以点赞、投币、评论、转发的,这里我就对您万分感谢了;

     2)有额外经济能力的小伙伴,如果能帮忙充电,我这里万分感谢,未来会对每一个给我充电的小伙伴予以感谢;

     3)对于站外的平台,如果各位小伙伴能够过去帮忙订阅一下,稍微点几次播放的,无论国内外的平台,也希望有能力的小伙伴帮忙支持一下,万分感谢。

第二、频道内容的规划:

  • 我现在正在做的有几块内容:

1、医学基础学科,在临床工作中的相关联系的课程:这块就是我说的帮助大家从临床的角度去补回一些基础知识,能够什么样的程度帮助大家,就尽力帮助大家。目前这一块内容做到了人体解剖学背部,不过人体解剖学会很快,有1两个月就能讲完。后面会给大家带来更多的基础课程的临床现实的展望,不过这块由于本人专业能力的限制,所以无法做到所有的专科,所有的课程的内容的讲解,所以希望有共同愿景的朋友加入,这块后面在谈人的问题的时候我会和大家说;

2、临床相关技能的培训:目前是做的我最熟悉的呼吸机的课程,这块还是有的讲的,但是呼吸机的内容,不会太多,后面也是一样的,我无法做到所有的领域,所以,未来也希望相关领域的朋友加入;

3、患者教育,或者叫普通人健康教育:这块内容我知道B站这边,至少在我的频道里受欢迎程度不高,这个内容,只是为了迎合海外的那个视频平台的口味(听专业课程的人家还是英语用户多,我这中文课程没办法收获足够的粉丝),海外平台的中文观众有患教需求,所以我做了一些这方面的内容,不过目前这块内容还处于一个不太得法的状态,怎么讲,讲什么,还没有想好,而且如何在B站也把这块内容做起来,是我目前有疑问的地方,如果有相关经验的小伙伴,麻烦帮我提一些建议;

4、AI和医疗的结合:之前做过一些ChatGPT在医疗的应用的内容,不过呢,毕竟是比较新的领域,很多小伙伴还不知道,未来这块,我打算以直播的形式,给各位做,相信我这块能够帮到你的更多;

  • 以下是我未来可以增加的内容:

1、精益医疗的内容:由于本人受过精益医疗的相关训练,又有将近7年的民营医院科室管理运营的经验,所以结合目前500强医疗设备公司比较流行的精益医疗管理的内容,可以从一些案例、相关工具的应用上,给大家讲一讲科室怎么管,怎么运营,科室的一些项目怎么管,比如你要开绿色通道,溶栓中心的溶栓时间如何降低,桥接手术如何协调。这块内容,我会在未来陆陆续续做,如果各位小伙伴有正在准备做相关工作的,可以关注一下;

2、医院探店:现在网络上有很多的美食探店的视频,这类视频无外乎两个方面的内容:介绍一些餐厅的口味、环境,以及特殊的就餐流程、价位,帮助大家选择餐厅时可以有的放矢。我一直有一个愿望,希望能做到患教的内容里:

(1)医院的选择:这块可能会涉及到临床领域的门诊、急诊、住院的体验,医护人员的专业度,不同专业科室的水平,院内会诊的能力等等等等领域;

(2)门诊、急诊的就诊流程:比如每家医院在哪里分诊?哪里挂号?挂号之后大概要等待多久?相关检查、化验的流程?获得相关检查、化验结果后的再看诊的流程(当日能获得的结果的复诊以及需要预约很久的检查的复诊)。治疗、取药的流程。门诊转科的流程。门诊转急诊、急诊转门诊的流程。入院的流程。医院的地图。门急诊患者的就餐。乃至于不同医院的投诉的流程,以及有效解决问题的方法的梳理(给这些患者提供一些“闹”以外的合理解决困难的方法)。

等等内容,通过以上内容的梳理,能够帮助患者就医的过程更加的高效,尽可能能够在没有熟人的情况下高效的解决疾病问题。也能尽可能降低因为就诊流程和就诊体验造成的不必要的医患纠纷。另外要给这些人提供合理的解决纠纷的途径,避免遇到问题第一选择就是“闹”。

这块内容由于很多内容比较特殊,一个人做很困难,这块我也希望能有小伙伴加入。另外的,也需要一些在各个医院的小伙伴,帮忙提供一些拍摄、采访的资源。以及不同专业的各个专业人严重的就医建议。

第三、人员需求:

1、首先这里我需要先声明,我目前的频道,还没有真正能够养活我个人,目前还是在靠的自己的积蓄支撑,所以初期发展阶段,我没有办法给各位发工资,我这里欢迎来跟我谈理想的小伙伴;

2、并非目前没有收入给到各位,未来就没有,我这里也给大家画饼,未来当这个频道可以很好的盈利以后,我这边所以初期加入的小伙伴,咱们也按照每个人的分工,提前分配好后续的利润分配的情况,毕竟初期加入的朋友都是真爱;

3、我目前需要的人员:

(1)一名剪辑师,如果有节目运营经验的更好:实话说,我目前内容的创作、节目的拍摄、剪辑、节目缩图的制作,频道运营,都是自己一个人做,自己做了太多不专业的内容,就会导致节目质量偏差。所以让我做内容,尤其是医学专业的内容,我很擅长,但是让我做这些后期呀运营呀,真心快玩不转了,所以希望能有一个专业的剪辑师来帮忙一起做。

(2)一名和我专业领域完全相反的医生,如果有良好的患教经验更好:专业,实话说,就是为了补充个人专业的不足,患教经验呢,说实话,我的患教经验很丰富,但是都是院中的,我曾经在管理科室运营的过程中管过4年的医院的医患纠纷的工作。但是,这块和做节目,完全不一样,那种工作更多是心理学、套路等等的一个集合。所以需要一个患教比较熟的。

以上人员,如果能肩负搞笑担当,那就更好了。谁也不愿意看一个40岁的老男人,在那无聊的讲,都希望节目能不枯燥,所以如果您能肩负搞笑担当,那可能比专业都重要。另外,最重要的是英语口语。

4、以上这些前期我真心没办法肩负各位的相关人员的劳务费用,所以希望还是有相关理想的小伙伴或者想要从医院跳脱出来的小伙伴来找我;后续未来的利润分配,还是需要等频道做起来跟大家谈。

以上啰啰嗦嗦说了一堆,这里呢,再次感谢大家的支持。为了防止大家看不到专栏,我一会做一个视频,把这些说一下。

最后有个事情和大家道个歉,由于本人提交了B站平台的医师资格审核有1周多了,但是B站这边需要15个工作日才能审批通过,所以偶尔会有一两个视频,发布后被平台打回来不让发的情况,比如我昨天开始新给大家上的人体解剖背部的内容,其中的第三个和第四个视频,就没有审批通过,只能未来等一两周以后,我B站的那个医师资格的审批结束再发上来。这里和大家道个歉。

然后这个节目我分三天,每天两期发上来,昨天两期,今天两期(今天的两期被退回了,未来发给大家),明天两期。然后这两天,我会做一期精益医疗管理的内容给到大家,大家看一下,我希望对每个医院、科室的管理者有帮助,也希望有的小伙伴看过能对你的医生执业的思路有一些启发。谢谢大家。

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