如何从零开始系统的学习项目管理？

一、自上而下，以考促学

所谓理论是实践的先行者，系统的学习项目管理，自上而下指的就是理论+实践。

例如最近某公司想推项目管理，咨询我实施方案怎么写。实施方案？立为公司的项目了？沟通半天，才明白出的是实施项目管理的方案，准确说该出的是项目管理办法，但这不是老板赶时髦想推行，就立马可以实施的哦。

而在系统学习项目管理最开始，从零学习的办法，有一个取巧的办法就是以考促学。

说起项目管理，目前在领域里最广泛的证书就是PMP项目管理考试了。不管是从新手的上手程度而言，还是里面的规范流程。都是值得学习的。

也可以直接学习书本——PMBOK。

比如学习了PMBOK的第二章，就了解了项目管理的强矩阵模式，弱矩阵模式，职能型模式，项目型模式，混合型模式的优缺点。

在这里面可以了解两个概念：事业环境因素，组织过程资产 。

这些名词，大家会说，好装逼。但这些表达就是文字的高度概括。你说装逼，在内行人眼里不过就是简单的生词。

我也是通过学习之后才意识到了敏捷管理的重要性，以及自己对这部分只是的欠缺。因为在读书的时候，我们的学习案例大部分还是传统的模式，例如waterfall，尽管我们有关于agile的学习，可是更多的是了解。在学习PMP的过程中，（听说改版之后的PMBOK会有更多关于敏捷管理的内容。）敏捷管理的应用已经开始逐渐增多了。也发现我们之前尝试并且认识自己使用的agile都不是真正的敏捷管理咯。

所以想到之前自己做项目时，没有按照标准的变革流程去走，答应了很多临时的需求，也是之前做的不够好的地方。即使在实战自己也总结了很多经验教训。对于我来说，但如果早点学完PMP，有这些理论指导，我相信自己在项目管理这一块完全可以做的更好。

这本书对我十分有用，作为新手我是十分推荐阅读的。

PMBOK的实践和理论其实一直是PMI头痛的要点吧，近几年考试里大量增多的场景题也是他们改进的方向之一，国人擅长于考试，却不擅长在考试里学习，每次填鸭式的教育机构也让很多学生失去了慢慢学习的步伐。毕竟在大家拿证的时候，你还在苦憨憨的看书，是会有一种对比心理存在的。利益导向的结果就会失去这些平常心。

不过也不用着急，我们可以进行第二步，哪怕你急了，开始填鸭了，问题也不大，这也是我们的第二步：

二、实践，与理论相结合

经过学习，我们固然可以增加自己的学识，可没有经过实践的检验，是很容易不知道自己的边界在哪里。

我当时经过这一段时间的学习，我最大的感触就是自己将项目管理想的过于简单，我本身是研究生在读，学习中也有使用这本PMBOK，在读书的时候也做过几个项目，因此原以为我对于PMP考试是会有一定基础的。不过，在自己做模拟试卷的时候，还是看学习群里大家的聊天内容，确实很明显能感觉到差距的存在。PMBOK里面尽管有关于项目管理的基础知识的介绍，不过跟实际操作比起来还是有一定的界限。就好像我之前说的那些术语，在刚开始我都是看不懂的。所以实际经验的重要性也很重要。

比如如果在项目管理中，客户在开发阶段一直频繁变更客户需求，作为项目经理的你，你会怎么做？

如果你为了过于讨好客户，全盘接受，肯定会让开发同事以及让其他的合作部门加大工作量，工作量多了就会影响之前预定的交付计划。那么如果你不想延迟计划，补救措施那就是加班。其实挺损害同事们的个人时间以及工作质量。

如果学过项目管理，那就要知道，我们如果做出任何变更，都要去评估，判断，分析，提交，告知。如果不必要的变更和需求，最好用比较好的数据和理论说明跟客户沟通掉。

如果对项目很重要的需求和变更，那就走正常的变更流程。通知到所有相关方。而不是自己一个人就答应下来，然后拼命的去达成，让其他同事和你一起去填坑。

这就是我的个人经验了，总之，学无止境，对一些知识在手，肯定不会吃亏的。共勉。