矛盾不断！都说施工队越难越管理，但真正的问题是出在哪里呢？

在很多项目施工部与技术人员交流沟通中，发现大部分都有一个共同的心声：施工队伍太难管了，不听话、施工老板还太牛、施工员没有权威、施工队伍完全不把施工员放在眼里等诸多矛盾。

这可能是全国建筑施工的一个特性。它不仅受整体的大环境、施工队伍情况等等决定，项目部管理者做到了哪些、如何去管理、管理方式的问题也是关键的决定因素。其实集中的问题也只有那么多，做到这些也没有那么多难以管理的队伍。

一、平等对待、工人既得利益的保障

在工地无论管理者还是工人本质上来说是合作关系，只是分工不同，众多老师傅的手艺不比管理人员差是一损俱损，一荣俱荣的关系，首先要做到的就是尊重和理解。然后就是工人既得利益的保障，出来工作拿不到应得的利益保障谁又会心甘情愿。

二、搞好对施工队伍的服务和支持

管理管理、一方面在管，一方面也在理。管在国家、地方、企业、行业的要求；理在按照程序、合理地去做。管理一方面是监督，一方面也是服务，在工程进度、质量得以保障的同时，物资配备、安全保障、生活质量等等是否也能够做到。

三、尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务固然重要，但是也不能替代管理。要做到动之以情，晓之以理；做好工作安排，保证双方的共同利益，赢的队伍的信任和尊重；奖罚分明，多奖少罚；具备宽广的胸怀的同时也要多讲多做，提升自身的能力。

施工管理的核心是质量、进度、安全。坚持原则，不放松底线的同时面对各种问题也要灵活多变.