家用游戏机在国内已有二十多年的历史，它曾孕育了中国最早的一批玩家。想必不少中国玩家的童年里都曾有只一身蓝色造型的小刺猬——索尼克。

即任天堂和雅达利相继推出了怀旧主机复刻后，索尼克背后的世嘉公司也趁机宣布将推出复刻迷你主机MD（Mega Drive）重返游戏主机市场。

最近各大游戏厂商似乎都开始刮起了怀旧情怀风，世嘉近日关于《樱花大战》重启的消息也让玩家们激动不已，包括以《索尼克》、《雷霆力量4》、《梦幻之星》为首的15款名作，也要登录Switch。

《莎木1+2》的复刻版即将登录PC端，世嘉欧洲的产品发行执行副总裁John Clark也透露将来会有更多的游戏移植到PC端。

世嘉公司在90年代前后处于事业高峰期，是当时唯一一家可以与任天堂相提并论的公司。

然而如今已经时过境迁，当时还只是任天堂合作方的索尼，凭借PS系列在市场上占据了半边天，现在整个主机游戏市场也被索尼、微软、任天堂三位大佬瓜分。

而当年叱咤风云的世嘉在与索尼和任天堂的大战中痛失宝座后，曾宣布将永久退出主机硬件市场。

日本主机游戏市场的落寞

1999年6月，世嘉因索尼PS2的发布以及开发Dreamcast的成本过高，导致公司财政出现红色赤字，原以游戏主机为核心的世嘉在2000年被迫转型为单纯的游戏软件厂商。

而随后几年，对于整个日本主机游戏市场来讲，也慢慢的步入了萎靡。

2014年，当时任天堂旗下的WiiU，索尼的PS4以及新上市的XboxOne，在争夺日本市场的同时，都遭遇上日本主机市场的寒冬期。

首先，用户规模增长进入平台期。原有的用户群体规模和付费能力已固定，而面对市场相对还未被开发的发展中国家，因政策、购买力和消费习惯不同等因素，原有的机型很难在海外市场开辟新的销路。

开发海外市场行不通，日本国内老龄化以及经济萧瑟，导致年轻一代的购买力大幅度下降。

其次，在当时的几年间，开发游戏产品的成本越来越高且难获得用户的认可。

比如世嘉代表品牌《索尼克爆破系列》的两款新作，2014年只卖出62万套，颗粒无收。而在当时成本升高的情况下，一款作品卖出一两百万套都很难获得盈利。

主机游戏市场营收普遍降低，市场出现萎缩。世嘉2014年出现了5年来的首次亏损，亏损额达到5.83亿元。主机界巨头任天堂2014年营收为285.8亿元，相比2013年下降了3.8%。

在主机市场环境的落寞下，随着移动智能机的兴起，即便是墨守成规的日本游戏开发商，都开始往手游领域转型。成本低、周期短、盈利能力强的明显优势，使手游在业内逐渐升温。

小岛秀夫离职风波之后，日本游戏厂商Konami社长早川英树在当时的媒体采访中说道：“移动平台才会是最终的游戏平台”。

而日本市场已经没有太多可开发的潜在新用户，各大公司开始推动手游营销，一时间，日本到处都布满了各类手游广告。所有这一切让手游行业迅速超过主机市场，并且拉开差距。

到2015年时，尽管手游市场玩家增幅降低，可在营业利润超过20亿日元的厂商中，即使出现了效益减少的情况，但像mixi、GungHo这样的手游营收占比超过总营收9成的厂商，其利润还是远超综合性游戏公司。

而营业利润不满20亿的厂商中，以CAPCOM、KT为首的主机游戏大厂利润依然远低于手游厂商。

日本主机游戏市场的回暖

日本主机市场的回暖，不能不提索尼以及“民间高手”任天堂。这两家老牌游戏厂商在过去的几年里，撑起了日式风游戏和主机游戏在游戏市场中仅存的体面。

索尼在2016年间的努力也获得了回报，PS4是2015到2016年间唯一一个销量增长的主机。

根据2017年9月30日索尼发布财年第二季度的财务报告显示，第二季度该公司销售额为2.0625万亿日元，同比增长22.1%，营业利润为2042亿日元，同比增长346.4%。

其中索尼游戏与网络服务部门当季的销售收入为4332亿日元，同比增长1133亿日元，这主要得益于PS4系列主机销售的收入。

这些数据成绩代表的不仅是证明了索尼在主机领域的地位，更重要的是，以大厂为首的复苏可以带领主机行业其他厂商的回温。

这一趋势，导致在2017年任天堂主机Switch的带动下，日本主机市场出现了11年来首次实现增长。

根据日本 Famisu 的统计数据显示，2017 年日本家用游戏市场规模为 3917.5 亿日元，这一年卖得最多的游戏是《勇者斗恶龙 11》，双平台销量突破 300 万份，卖出最多的硬件则为任天堂新主机 Switch。

在新主机销量不错的同时，2016年7月，任天堂给玩家打了一套“情怀组合拳”，首先推出限量版复刻“迷你NES”主机，官方售价为60美元。而在亚马逊，它的售价接近300美元，够买一台1TB版的PS4。

一年后任天堂又把NES/FC机的后续机种SFC进行复刻，依旧是迷你体型，内置游戏，分为日版和美版发售，引来众多玩家的抢购。

任天堂的怀旧之路走的如此顺畅，推出的每一款主机都能得到市场积极的反响。

从发展角度来看，除了复刻主机确实赚钱外，复刻NES/FC主机可以为任天堂在主机市场预热，为新一代Switch主机铺路。后续的复刻产品则在当时Switch断货严重时，用情怀之意安抚玩家。

面对索尼在这个阶段对玩家产生的极大吸引力，任天堂此时打感情牌推出怀旧主机，不仅可以赢得老玩家的心，也可以吸引从未接触过红白机之类的潜在玩家。

越来越注重主机便携性、娱乐性的同时具有群体竞技性的任天堂，每一款手掌大小的复刻机和Switch都表示着这种特质是未来任天堂的发展趋势。

出复刻不仅为了满足玩家的情怀，更多的是为了配合任天堂整个游戏布局策略。

也许是看到任天堂复刻主机挣了一波大钱后，世嘉与中国台湾的厂商推出了MD复古主机（Sega Genesis Flashback）。但因主机自身存在兼容性及延迟等原因，遭到了外媒的一直差评，销量惨淡。

复刻游戏机不可能成为市场的主流，跟风售卖情怀风的做法可能很难达到前者同样的高度，毕竟以情怀为卖点的产品，愿意为此消费的玩家归根结底还是源于对过去的怀念。

结语

“热衷于怀旧表明人们渴望重返单纯年代。”《猴岛小英雄》的创作者郎·吉尔伯特曾说道。

玩家们愿意为情怀消费，除了信仰玩家，更多的是为了找寻儿时的感觉。如今，幼时偷偷玩儿游戏的孩子们，已经成为了社会的中流砥柱。

打怀旧情感牌一直是营销的惯用手段，从任天堂到世嘉，复刻游戏主机不会是第一次，也不会是最后一次。

除了原有的IP外，世嘉CEO也有谈到，如龙工作室在为主机打造全新的IP。虽然没有透露具体信息。

但希望回到主机市场的世嘉，以及各大游戏厂商，不仅可以让老品牌重新换发光彩，同样可以留住玩家。并用新的创意吸引更多的玩家，才可以使日本主机市场蓬勃发展。

via.游戏行业内参（yxhync）