项目人才储备

项目人才储备

⒈为关键职位培养继任者，准备“后备精英”。每个工作环节、部门的负责人都可以称为关键职位，平时就要选定1到2名候选人。当现任主管离开时，他们可以立刻替补上来。内部没有合适的人选，就要用招聘和培训的方式进行人才储备。

⒉在甄选关键职位的后备人才时，要考察三个方面，基本条件、关键的资质、综合素质与成长的潜力。可以结合不同的形式进行考察，比如个人的简介和资历、交谈、试用及背景调查等，还可以借助权威机构的专业分析来对人才进行评测，把内部的精英员工和外部的优秀人才放进自己的重要人才库。

⒊开放式的考核，建立与人才培养相关的考核制度。如果各级主管没有培养出自己合格的接班人，将不能晋升到更高的职位 。用制度规定团队重要成员的“人才培养义务”，把这项工作纳入绩效考核，这样就能形成一种培养人才、引进人才的团队文化，形成鲶鱼效应，优化管理团队的素质。