【联想手机为何掉队？游戏手机能否让联想手机"有戏”？】

【联想手机为何掉队？游戏手机能否让联想手机"有戏”？】今年年初“即将发布”的联想拯救者电竞手机，直到7月22日才正式发布。作为曾经"中华酷联"的国产手机"四巨头"之一，联想游戏手机是否真的"有戏"，我们不妨深究一番。

🎮电竞手机同质化，联想需要软实力

在"电竞、游戏"手机赛道，除了姗姗来迟的联想，黑鲨手机、华硕ROG、努比亚红魔、iqoo相继入局，据天眼查竞品信息显示，这一细分赛道的玩家就多达36家。联想不啻于从一片红海扎进了另一片红海。

竞争烈度上升之后，"电竞"概念下的游戏手机也在进入同质化的莫比乌斯怪圈。以此次联想发布的"拯救者”和晚一天发布的ROG游戏手机3同样搭载865 Plus、144Hz高刷新率的屏幕、超大电池等配置。

实际上，无论是算力还是散热，亦或是快充、大电池容量、高刷新屏幕，都不能构成品牌的竞争壁垒，大家供应商都差不多，哪有技术壁垒可言？互联网江湖认为，游戏手机硬件同质化的当下，游戏、系统优化等"软实力"才是关键。

前些年小米魅族的崛起也是一个例证，无论是MIUI还是魅族的Fly me都有自身的特色，也获得相当一部分用户的认可，相较之下，缺乏"软实力"的联想却频频掉队，逐渐丢失了原有的市场份额。

🎮失去的核心竞争力：规模效益

联想已经失去在手机产业的核心竞争力："规模效益"。做手机实际上也是在做一个双边市场，市场的一方面是用户，想要获得用户，手机厂商就需要拿出更有竞争力的产品；市场的另一方面则是供应链，要想获得优质的供应商，就必须有足够的用户基数，支撑起工业制造所需要的规模效益。

联想手机业务实际上在2017年市场占有率下滑到0.4%，已经很难再形成这样的规模效益，这也是常程回归负责联想手机业务之后，虽然Z5系列、Z6系列营销上频频发力，但产品本身很难具备真正核心竞争力的原因所在。

在战术上无论是曾经的ZUK、Z5系列、Z6系列以及如今的"拯救者"系列，频换更换主打产品系列看似"勤奋"，实则难以形成用户统一认知，产品线颇为混乱。在战略上，刘军、陈旭东、常程、乔健……负责人的频繁更替以及主打产品线的更替似乎也反映出手机业务长期战略的紊乱。

🎮短跑思维和长期主义

做手机产业，不仅在品牌影响力塑造上要有"短跑思维"，也要在供应链整合上要更加注重“长期主义”。

短跑的话，需要一鼓作气建立领先优势。比如，OPPO"拍照更清晰"的广告语的狂轰乱炸，各种综艺节目的插播植入。华为P系列突出长焦"拍月球"这一核心卖点。

在供应链整合上，联想手机可能需要更加注重长期主义。比如，投入更多资源来重新梳理供应企业，优化供应链结构。另外，抛弃做PC业务"资源整合"的老路，扎扎实实的做技术，着重补齐软件短板，从而逐渐形成自身的竞争力。