国盾互联服务员工，用热情周到的服务解决员工的急难愁盼

员工是企业的最大生产力。我想这是公司老板和职业经理人都不能否认的事实。即便企业想要生产效率和管理效率，最终的突破和实现也离不开普通员工的努力。国盾互联认为员工如此重要，为什么这么多公司坚持一味地压榨、榨取员工的潜力？员工不仅是企业雇佣的劳动力，也是企业发展的重要动力。

归因和爱的需要是人类重要的心理需求。只有满足了这一需求，才能实现自我。在公司里，每个员工都希望属于自己的部门、团队和公司，得到支持和关怀，并感到安全。也就是说，归因的另一种表现形式是团队具有很强的凝聚力和团结性，员工之间相互协调、相互支持、相互帮助。

国盾互联认为只有在这样的团队和公司中，员工才能拥有与公司相同的价值观、目标和愿景，并努力去落实。只有这样，员工才能与公司形成利益共同体和事业共同体，最终实现公司与个人的共同发展。

工资对于给予他们充分意识的员工很重要，但最重要的是，领导意识。即使员工努力工作，尽力而为，管理者总是关注问题、错误、缺点和缺陷，从不关注员工的成长，对员工进行表扬、欣赏、表扬和表扬，确保没有任何鼓励的意义。

国盾互联认为随着时间的推移，员工会感到失望，失去动力和热情。在这一点上，即使是最好的员工也没有归属感或自豪感，更不用说对公司的认同了。因此，如果经理充分意识到员工的贡献和价值，员工当然会回报200%的努力。

企业由领导者、经理和员工组成。所有成员都需要平等，但所有工作都是不同的，所有成员都需要他人的帮助和支持。所以，上司和下属不必说得很清楚，相互尊重可以让工作更顺利。

国盾互联认为每个人在工作中有时都会犯一些小错误，不能被批评或反对。当员工有负面情绪时，他们拒绝在未来工作，并产生更严重的后果。如果他的上司不懂得尊重他的下属，他总是命令和责备他的下属。这相当于弥合了隐藏在工作关系中的危险，最终会爆发并造成不可逆转的危机。

国盾互联热忱为您服务，构建凝聚、理解、信任的和谐关系。开展“强化服务、实事求是、解难”等实践活动。全体中高层管理人员都是服务员，提倡对员工热情亲切的服务，把员工的问题当成自己的，把员工的困难当成自己的。

服务解决员工的“急难事、急后顾之忧”，落实服务意识、目标、责任，为员工做实事。建立了“跟踪跟进”机制，将每月6日定为“秘书接待日”。秘书24小时保持线上线下联系，接受员工和会员专访，听取意见建议，解答问题和诉求，协调相关部门做好员工与会员之间的实际工作。解决问题和冲突。

公司领导深入市场，进行基层调研，与员工和会员直接沟通，倾听他们的声音，了解他们的困难，解决他们的诉求等，我们关心员工和会员。建立和谐的关系，增进相互了解和信任。