关键绩效指标法KPI绩效咨询，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后辅导企业成功实施。

典型痛点

• 不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；

• 设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；

• 主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；

• 指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；