每天学一点OKR：如何创建高质量的O

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

今天我们分享一个话题，在撰写OKR过程中写出高质量的O的三个方法。

方法一叫做自上而下的分解聚合法，方法二叫做自下而上的突破优创法，方法三叫做切片法。

自上而下的分解聚合法

很多人会理解为像传统的KPI一样层层分解，这是完全错误的。团队的O不一定是管理者的O，管理者的KR也不一定是下一级员工的O。

很多企业在撰写OKR过程中是这样写的，团队的O就是管理者的O，管理者的KR就是下一级的O，这是典型的KPI思维。

因为OKR没有级联效应，无论是团队的leader还是员工，都是为了实现团队的目标而共同奋斗的，OKR是一种社会性的契约。

自下而上的突破优创法

我们在OKR落地过程中，发现很多小伙伴不会使用这个方法，原因是什么？

大量的路径依赖和思维惯性造成的，很多员工缺乏批判性的思维和不断的创新解题路径。

切片法

为了应对前两个方法撰写的一些障碍，我们开创了这样的一个方法论。

什么是切片法？

把你现有的业务按照横、纵断面展开，分为业务目标、业务现状效，绩效目标、绩效现状，首先抓取这四个值，将业务目标和业务现状找差值，将绩效目标和绩效现状找差值，将这两个差值分解为外部原因、内部原因和人的原因，将这个全景图撰写成导图的情况下，你阶段性障碍的目标就自然浮出水面。

你们现在用哪些方法撰写OKR？