每天学一点OKR：激励在OKR应用中的作用
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
激励在OKR应用中的作用
我们在OKR落地的大量实践中发现激励的价值是无限的，OKR落地过程中需要全员之间持续的相互激励，我们如何来理解呢？
我们从三个层面来理解激励对OKR的价值：
第一，从战略共识的纬度来看
第二，从抽象的目标转换成具象的指标这个层面来看
第三，从KR的设计的科学性和逻辑性之间的结合都需要彼此之间的相互共识、认可去接纳这些挑战性的目标。
到底什么是激励？
激励是基于认可和信任产生一种极强的共鸣，而促发一种群体的使命感和共同的愿景，也可以说激励是产生共同认知的一个过程。
在OKR应用过程中，激励发挥了哪些作用呢？
我们给出以下4点建议：
第一，数字化时代，每个管理者的角色都会发生更新，激励团队是管理者必备的能力之一
第二，激励强调的是可见度，管理者是通过严密的逻辑推演，展示出未来的景象和画面
第三，激励是对未来设计中寻求最大化的集体预判，集体直觉和集体共识，OKR落地中会出现很多场景来自归纳法和演绎法，是集体目标和共同价值的体现
第四，有效的激励可以使个体理解和感知到集体的共同目标，当还不清楚自己如何从中受益的时候，个体也愿意加入其中去实现那个集体的价值，因为集体的利益是共同目标。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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