每天学一点OKR：为什么说OKR的应用是有门槛的？

为什么说OKR的应用是有门槛的？

面对很多的客户，我们要真诚的告诉大家在OKR落地过程中真的是有一定门槛的。在启动OKR时，我们要对OKR有一个清醒的、清晰的认知。在这个维度上，我们给出以下4点建议：

第一，OKR看似简单，但熟练应用真的没那么容易

第二，OKR的思维惯性和传统的路径依赖，使我们的行为模式的转变难度非常之大

第三，企业启动OKR过于匆忙或者预期过高反而会给员工造成负面压力和一些错觉

第四，OKR成功的应用对员工和管理者都是有明确的门槛的，需要不断的身份的转化，自我认知的迭代和跃迁。

对于传统企业来说初期的问题会层出不穷，各式问题的多样性、复杂性都会涌现出来。

比如说，无法完成预先设定好的目标，资源和协调配合度不够，团队的认知差异而引发的激烈冲突，还有原有掩盖在业绩之下的组织问题都会暴露出来。

在OKR的落地辅导中这类问题都是常见问题，结合自身组织的特性我们给出以下三点建议：

第一，克服浮躁心态，只有持续的刻意练习，掌握OKR的基本要领与本岗位、本业务进行有机的融合

第二，强化分享和反馈，建立互评机制和相应的组织文化

第三，在问题的处理和解决上要实事求是，不解决不罢休的一种劲头。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。