图灵JAVA互联网架构师五期完结无密-采菊东篱下，悠然见南山

一名七年老安卓的一二月小结

图灵JAVA互联网架构师五期完结无密

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每两个月我会做一次总结，记下这段时间里有意义的事和值得重复看的内容，为的是留一些回想、评价本人的行为、沉淀有价值的信息。

一转眼 2023 年过去了六分之一，这两个月阅历了不少事，趁着周末有时间，细细揣摩一下这段光阴的得与失，以更好的姿势迎接下个双月。

有什么有意义的事

年度总结得到了认可

去年的年度总结得到了一个奖品，送给了老丈人，开心😄。

面试人的同时深思本人

一月份面试较多，从更高级别面试官的评价中学到了一些努力方向。

这些面试里我担任一面，主要关注根底、项目阅历、资历匹配度和靠谱水平；二面是某部门担任人，主要关注音视频经历、技术广度、项目统筹才能、带团队才能、工作稳定性。

二面面试官喜欢让面试者做「优势自评和缺陷自评」，这个问题挺好的，也让我开端考虑本人的优势、缺陷：

优势自评：有技术猎奇心，有主动性，有激烈的进取心，技术广度和深度匹配工作年限

缺陷自评：音视频经历缺乏，带团队才能缺乏经历

印象深入的是一个工作 11 年的人，履历还是挺美观的，迅雷、百度、XX，但技术深度总觉得和年限不匹配，做的东西还是有点简单，模板化组件化、CodeReview、CICD...

聊完以后我不由在想，是不是我的规范有问题？可能并不是一切人都有我遇到过那些大佬那么牛逼，做安卓上层业务的复杂度或许就是这些。

面试很多人后，我的感悟是一方面要调整本人的规范，另一方面也要努力成为更稀缺的人。

什么样的人算是稀缺的？

懂 ART 和 Linux 底层，有 NDK 开发经历

在性能优化/音视频/图像处置某个范畴有比拟深的理论

有带团队的经历

懂得前后端

排查一个数据问题，考虑如何做的更好

一月份排查一个线上曝光数据问题，折腾了好几个版本，最后发现不是我的代码问题😂，今天深思一下如何做的更好。

问题背景：

十二月做了一个需求，上线后产品反应埋点数据异常，曝光数据比预期少了很多

由于这个需求面向用户比拟细分，需求命中客户端和效劳端的多个条件才会执行（先满足客户端条件才会调用效劳端接口），所以排查到底是哪个环节出了花了良久（两个版本迭代的时间）

问题缘由：

很久之前就存在的退出埋点，没有辨别详细退出行为，招致产品希冀的「目的用户数」偏多（误导我以为客户端条件判别有问题，招致没调用接口）

效劳端权益发放接口有问题，招致目的用户没获取到权益（关键缘由）

如何处理的：

新增埋点，细分退出类型，以圈出真正的目的用户人群

增加接口返回值上报，以查看效劳端返回信息

最后发现是效劳端返回未获取到权益，进一步排查是权益发放接口有问题，没有发放给目的用户

如何防止这种状况再发作？

假如退出埋点能够辨别退出类型，就不会有目的人群过大的问题，预期的曝光量就会少，剖析问题时也不会跑偏

以后做数据埋点时，要从技术角度多考虑一下，看看目前的埋点属性能否够穷举一切可能，不够的话主动提出增加属性，以便后期剖析问题

假如一开端就上报一下有没有调用接口，而不是效劳端说什么信什么，就能够早一点肯定到底哪一步有问题

长链路要在关键节点（开关、接口、数据结果）增加埋点，配合开关，有问题时开启上报（debug 时强迫开启）

假如一开端多找后端确认下他那边权益下发胜利率，可能也就不需求绕这么大弯路

剖析问题时要看的到整个链路，有质疑其他端的勇气，拉着后端一同排查，而不是本人一个人尝试

小结：由于客户端间隔用户更近，出了问题经常会被以为是客户端的问题，结果排查半天发现不是本人问题的状况。我们能做的就是：复杂链路增加细致埋点，以备不时之需；理解需求的整个链路，遇到问题从整体考虑哪里可能有问题，尽早拉别的端并行查看，进步效率。

团队奉献：沉淀了两篇文章

今年需求在「团队奉献」上多做一些努力，这两个月分享了两个工具，能够协助提升开发效率。游戏排位中深思过程和结果

随着年岁增加，能获取到乐趣的事情越来越少。如今休息日，文娱项目根本就是刷短视频、打游戏，连电影都良久没看了。

一月份 lol 手游终于上了「巨匠」，为了上这个级别花了好几个晚上，中间一度连跪 6 把，心态崩了。

原本文娱的目的是放松，是为了玩的过程中取得乐趣，但随着排位等级提升，我的留意力根本全放到了「晋级」上，每把的目的就是赢，有时分想选点感兴味但不熟习的英雄，也由于担忧输放弃了。

带来的结果就是，假如赢了心情很好，但一旦本人被打爆或者遇到很坑的队友，就觉得这把完蛋白玩了😡。不知不觉中，就遗忘了文娱的意义。

在某一霎时，我觉得这种时分的我和「在追随答案的悉达多」有些类似。那一刻的我心里完整只要目的，看不到其他有趣的局部，感官由于心态变得闭塞、心态由于结果变得焦躁，堕入了「只看结果的执念」。

固然「活在当下」听人说了一万次，但我发现本人还是做不到，还是看重结果甚于过程。这点要改。

拍了个证件照

一月份花一百块照了张形象照，跟照相师强调“要那种自信轻松的觉得”，拍出来的结果还算称心：

为什么要拍形象照呢？

主要是受前段时间看到的一个独立开发者网站，他的形象照很阳光自信，让人觉得值得信任。

见贤思齐，我找了个周末也照了一张，照完没多久就到了社辨别享的时间，果真派上了用场哈哈。

无论公司聘用还是树立协作，调查的主要是才能、性格和态度，关于程序员来说，才能能够经过博客、Github、Leetcode 或者作品来表现；而性格则需求经过沟通或者完成的事情来评价，形象照能够一定水平的让人看出性格。

月份把这两年做的一个图片内存剖析工具 AndroidBitmapMonitor 提交到了 Github 上，得到的反应还算不错，处理了安卓开发者剖析图片内存的需求，这是我今年的第一个“作品”。

前几年我的闲暇时间主要用在了「输入」上，输入和输出的比例可能是 9:1。

今年我曾经三十岁了，关于一位“中老程序员”来说，需求多一些作品，一方面用来证明本人的才能，另一方面也能够带来更多价值，多种善缘总归是没错的。

产出能够称为“作品”的东西，它可以持续、深度影响到很多人，成为我们人生的杠杆、思想的放大器。

这个作品能够是一个公众号、一本书、一个开源项目、一个抖音号、一个课程、一个播客、一个产品。

完成技术分享

二月二十三号，在社区里停止了一场技术分享，主要引见安卓图片内存剖析的常见办法，进而引出了我的这种新计划。

大约有将近一年没做社区的直播分享了，固然内容早就有，但为了保证有好的分享效果，还是花了我几个周末准备。当天晚上为了防止犯困还没吃饭😂。还好最后效果还能够，听众们很给力，提了很多问题。

准备分享固然比拟费时费力，但总的来说还是挺有收获的，一方面逼着本人就分享主题多考虑多总结，另一方面也能够锻炼表达的流利性和临场应变才能，今年希望能够多一些分享，多一些锻炼。

和总裁级别的大佬近间隔接触

二月份参与了公司一个很重要的项目沟通会，在会上见到了一些总裁级别的大佬，让我十分有感触。

有一位女总裁看起来比拟年轻，让我一开端以为是 HR。直到后面答复问题时才发现，原来她是总裁！那一霎时我既诧异又猎奇，她是怎样到达这个境地的呢，终究有什么过人之处？

网上搜了下她的名字，果真不是普通人：

从大学时期的简介就能够看出来，这位大佬是真的强啊，她的个人专长、履历让我严严实实的感遭到了差距。

网上搜了下「总裁需求具备什么才能」，答案主要是这几点：「需求具备战略规划、商业形式制定、运营管控、财务管控、销售管控、人力资源、管理指导力、思想创新、产品创新、营销创新、机制创新、激活团队等等」

大佬比我大六岁，假设给我六年时间，我能够到达她往常的成就吗？

我想应该比拟难，大佬抢先我的不只六年。扪心自问我的底层素质普通，学问面、社会经历都很窄，如今开端补偿相关学问和才能，运气好的话或许将来几年能有时机做点「做事」的事，但这间隔总裁这种级别还有很远。努努力试试吧，或许真的完成了呢？就算我做不到，可以让我的孩子有时机具备大佬读书时的根本素质，也是好的。

这次阅历让我既悲伤又开心，悲伤的是逼真的认识到了人与人的差距，开心的事见过总比没有见过的好，有个活生生的例子作为远处的目的，也好。

雄图大志和详细小事

要有大志，但立下意愿后，最重要的是在每一件事上有所表现，比方想做总裁， 那就要时时辰刻考虑，总裁会怎样选择，比方总裁会打一天游戏吗？总裁会学习什么？

向往崇高，沉溺于卑鄙

生长，从小事开端

早上做地铁，无所事事：刷短视频、朋友圈

今年提升英语就选在早上，背单词、看英文新闻。每天 3 个单词，最长一年雅思单词我就背下了。重在坚持

做详细的事

因和果（固然我是基督徒，但这个因果论其实不分教派的）

种善因，得善果

二月份更多的是收获之前努力的结果，种下的因不是很多。

今天种下的因，将来不一定哪天就收获了，但行好事。

功在当下 利在千秋

考虑做什么，比做详细的事，更难

工作上比拟自在，完成业务需求的同时有很大空间

做什么？哪件事情 ROI 更高，成了经常需求考虑的问题

过火关注

有时分对某件事很等待，就会十分关注，恨不得立即得到结果

这样的心态，其实是要不得的，为什么？

尽人事听天命，遵从上帝布置

值得重复看的话

关于跨平台

关于技术人生的不同选择

# 技术道路的选择重要但不具有决议性

第一阶段：提升技术

第二阶段：选择团队

第三阶段：选择事业

这个行业里拥堵着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？

不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ几，而在于你身上有他人没有的共同的个性、背景、学问和经历的组合。假如这种组合，1，绝无仅有；2，在理论中有价值，3，具有可持续开展性，那你就具备中心竞争力。

P7 应该做的

# 我对不同阶段前端工程师的额外请求

Leader 的中心产出

# 在大厂做技术Leader是一种什么样的体验？

对本人担任，结果说话

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# 人生也不晓得怎样的，就走到了如今

关于空降坐稳

如何保证项目按时托付：依赖、分工、并行、日会

肯定功用模块开发本钱，拆分提测次第，进步并行度

每日沟通进度和方案，及时发现处理问题

对三方的依赖最先理分明，提早沟通排期，防止临期发现

和其他方向担任人亲密沟通、分工明白

要去做有应战有难度的事情，只需做成了，团队就容易拿到好的成果，对团队的稳定性是极端有用的。一定要从团队的角度动身来思索问题，像当时假如没有做好重构项目，我估量团队就会散掉了；

# 个人职业复盘-我的路

关于有效读源码

读源码（哪些模块是必不可少的中心模块，这些模块之间又是如何互相协作的呢？）的三个办法，分别是“光阴机”、“找线头”和“俯瞰图”：

光机：看中心版本，代码量更少

先读第一版的源码，再找几个本人熟习的版本的源码读一读，最后再读新架构的源码。

找线头：经过关键字定位中心代码

俯瞰图：站在整体上看各模块的关系

整体了解作者的完成计划

一位自在职业者大佬的收入

一位 38 岁程序员英勇的晒出了他的收入，很信服。

与其焦虑年岁大了会不会被淘汰，不如趁早考虑如何用技术发明个人价值。比方这位老哥的收入里，课程的背后是个人品牌、学问积聚、写作和宣传，接活儿背后是技术广度、人脉和信息渠道。这些是值得长期打磨的。

# 可怕的35岁-大龄程序员2022年终总结

引以为戒：

拖延、懒散、不行动（目前我的很多周末都是这样）

没有明白的、可权衡的规划

没有复利思想，觉得转行是更好的选择

业余时间做什么没有认真考虑，不思索本钱

做本人的蓝军

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# 华为批判华为：“过度高薪”养了一群闲人

做本人的“蓝军”，多批判本人、剖析本人的缺陷

我的问题：太爱梦想、懒于行动、贪玩

关于创业

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两种方式渡过一天

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回忆工作、个人年度方案的执行状况

工作方面

今年最重要的一个 OKR 是经过更多业务运用 RN 提效。目前的问题是：

团队对 RN 不够熟习，不会用

之前线上的 RN 出过一些奇异的问题，不敢重用

如何处理：

提升团队的 RN 技术熟习

通晓 RN 的运转原理，提升性能和稳定性，经过案例提升团队对 RN 的自信心

一二月停顿：

对之前线上存在的问题做了更多埋点，同时尝试修复 结果还未确认

技术分享准备了一局部，还没来得及停止

停顿普通，缘由？

主要时间在做需求。一月在内部一个重点项目上花的时间比拟多，二月组里自上而下的需求和系统的需求比拟多，占领了几个版本

优先级把控还不够。面对不肯定的事，没有足够明晰的考虑，花了比拟多的时间在价值不大的事上

如何改良：

明晰的认识到每件事的优先级，不能埋在需求里懒于考虑

每周留时间跟进中心 OKR，保证有停顿

个人方面

个人方面今年的目的有点多（立 flag 的时分壮志凌云，如今觉得有点太贪了😂）

RN 相关✅，Q1 目的算是完成了，即整理分享内容，不过原理相关的还没认真看&输出

提升安卓深度的还没停止 ❌

广度的根本没停顿❌，周末要么偷懒要么准备分享的内容

英语❌，勉强算 30 分吧，开了扇贝阅读会员，但只看了八九篇，早上路上还是容易分心

耳机坏了应该也有缘由 😂

增加影响力 ✅，Q1 的目的算是完成了

看书方案 ❌，周末时间没好好应用

家庭方案 停止中

总的来说，早上和周末时间没好好应用，招致好些事情停顿普通，汲取经验，争取下两个月能有更多停顿！

三四月TODO

极客时间会员快到期了，需求抓紧时间看，有输出

ReactNative 技术培训

截止发文时已完成第一次

周末时间运用记载总结

总结

好了，这就是我的一二月总结，由于最近事情太多再加本人周末偷懒，招致这篇文章到了三月中才写完😂。

回忆了一下发现这两个月的事情还不少哈，这些详细的事让我觉得大局部时间还算好好应用了。

最近由于 AI 的呈现，对将来多了些不可控的觉得，想来想去，还是先做好当下吧。

努力让每一天都有意义，make everyday count !