每天学一点OKR：如何用OKR打造协同？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

如何用OKR打造协同？

我们发现很多企业在OKR落地过程中，不知道如何展开协同，每个业务部门都是基于自己的职能在制定OKR。

各个团队都是基于团队的OKR制定了自己的OKR，看似有序进行，其实都是日常事物的罗列。

这种方式的应用很难达到好的落地效果，怎么样在组织内部做到上下、左右有效的协同呢？

我们给出三个方法，

第一，基于汇报线进行协同

这种方式源于业务单元和事业部的范畴，侧重点在于业务相关的全要素，全流程的有机组合

第二，基于业务发生的场景进行协同

这种方式更适合操作发生的范畴内，侧重在效率和用户体验上

第三，基于专属的客户群体进行协同

这种方式体现在服务对象的范畴内，侧重在专属客户的服务蓝图和偏好上

以上的这三种协同的方式应用是比较普遍的，可以单独使用，也可以进行交叉型的使用。

我们在大量的实战案例中给大家提炼了OKR协同的两大原则，

第一大原则，遵循组织战略落地的有效性的原则，也可以理解为所有的组织内外的协同都是以组织战略的高效执行和使命驱动下的经营活动

第二个原则，遵循企业用户价值创造的原则，也叫做用户价值创造的原则

企业的局部和整体的协同都是以实现增强用户价值的能力为逻辑的根基。

为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意，第二期正在火热报名中。