变更请求、批准的变更、确认的变更.

项目管理中变更文档的状态：输出变更请求的那些子过程（执行或监控过程组） -> 变更请求 -> 实施整体变更控制 -> 批准的变更请求 -> 控制质量 -> 确认的变更 -> 监督和控制项目工作 -> 工作绩效报告。

变更请求分为四类：纠正措施，实际绩效跑偏之后拉回正常(计划)；预防措施，降低负面后果提前做的工作；缺陷补救，可交付物已出现问题进行补救；更新，变动计划（增加需求/修改原计划等）时提出的变更。其中纠正措施和预防措施不会改变基准※。

根据变更的重要性，变更可分为：重大变更、重要变更和一般变更。※

批准的变更请求。变更请求提出之后，需要统一由“实施整体变更控制”这个过程来批准是否执行。CCB在这个过程对变更的影响进行评估并决定批准或者否定这个“变更请求”，继而形成一份“批准的变更请求”或者“否决的变更请求”。批准与否的状态，均需要记录到一个叫做“变更日志”的项目文件中。

确认的变更。批准的变更请求是否被正确执行，需要检查和确认。也就是“批准的变更”执行的正确性，需要在“控制质量”这个过程中去确认。经过“检查”，发现“批准的变更”被正确执行，继而变成“确认的变更”。这个变更结果，需要纳入到绩效报告里面，因此“确认的变更”是“监控项目工作”这个过程的一个重要输入。

作为控制采购的输入之一，批准的变更请求包括根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改等