潜在失效模式与效应分析培训心得

背景：

公司的产品客户现场出现及起失效的故事，质量问题的关注前所未有。公司内部组织一次潜在失效模式与效应分析培训，聘请天行健的老师讲解潜在失效模式与效应分析的课程，听完做了个总结。

兴趣来自于了解：

对这个FMEA一无所知，加上工作繁忙，并未抽出时间去了解一下，抱着听听看的心态，不行就加加班好了。没想到越听越觉得还可以，还不错，还是值得听，或许可以借鉴借鉴，反正最后的感觉是还蛮受益的，值得花更多的时间去学习，然后我买了本书，打算深入的学习学习。没有所谓的不知道就感兴趣，兴趣首先是了解，有的东西一了解就有兴趣，有的可能一了解就一下子没有懂，还没有兴趣就放弃了。真的的感兴趣，应该是深入的了解之后，方才可以说自己是否有兴趣，同时兴趣也来自于持续不断的成就感。

有权力很重要：

分组实践一般都需要一个组长，这种情况选出的组长比较随机，或者谁主动，谁颜值高，谁长得高，大家都不会去纠结这个。换做平常，我要么不感兴趣，要么期待有人发现我的优秀，而这次不同，我说，大家选我吧。然后我就这样自告奋勇的逼着大家选我当了组长。当组长就得履行组长的职责，我成功的让所有的组员发挥了各自的优势，很开心的是他们每个人都有机会表达自己，代表团队，这也是最近从阿m那里学到的，成就组员就是成就自己。

还有一件个人觉得我做的很棒的事情，就是拉到一员大将，另外一个组的人员太少，不能成组，果断拉到我认为还不错的一个同事，对于团队的氛围、问题解决起到很关键的作用。

积极思考是解决问题的首要方法：

实践开始时，我们从开始的迷茫不坚定，而后慢慢进入状态，掌握到要点，高效而抓住核心完成实践项目，中间最最重要的是，积极主动的思考，积极主动的沟通，让思想进行碰撞，找到最好的措施。