每天学一点OKR：如何做好OKR复盘？

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如何做好OKR复盘？

在OKR实施过程中，很多企业面临这样或那样的问题，我们综合起来看，核心点有三个维度，第一个，OKR创建质量的问题，第二个，缺乏必要的复盘和跟进，第三个，组织内部缺乏必要的协同。

但这三个要素中复盘是非常重要的，我们参加过很多企业的复盘会，我们发现很多企业的复盘会变成一个总结会、批评会，没有进行对实施过程中评估结果，做到有效的反馈，更谈不上持续迭代。

今天我们给大家一个万能模板，给大家一个公式，如何做好OKR复盘。

OKR复盘讲的是闭环和循环式的上升、螺旋式上升，它具备这四个要素，

第一个，回顾目标，也就是说你的目标O到底是什么？完成目标的里程碑有哪些节点？

第二个，结果性的评估

在你实施的过程中，无论是季度、月度、短周期，甚至包括以一周为单位，你在整个实施过程中是否做了评估，评估的结果到底是什么？在评估结果中，你要发现你有哪些亮点和哪些不足，这个要写的清清楚楚。

第三个，要分析原因

在复盘中你做对了什么？做错了哪些事情？你的亮点和不足，你要分析它的原因。在整个实施过程中，你到底做对了什么？做错了什么？要分析的清清楚楚，有数据，有过程。

最后一个，要总结规律

根据你的整体分析，你要提炼总结相关的做法，你在整个实施过程中，你做对了什么，做错了什么，包括你的亮点和不足等都要总结出来。

总之，你要提炼出在前期的实施过程中，你有哪些做法是可以复制的，同时也要分析一下产生的问题是资源问题、人员问题、内部问题、外部问题还是其他的问题。

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。