搭建绩效管理体系，只需要做好这9点

前言

绩效管理的概念？绩效管理的价值？绩效管理的作用？这些不是这篇文章分享的重点，这篇文章分享的是绩效管理应该怎么做？

华为的绩效管理是怎么做的？阿里的绩效管理是怎么做的？腾讯的绩效管理是怎么做的？也不是这篇文章分享的重点，这篇文章分享的是作者本人，曾经在企业担任人力资源总监和担任管理咨询顾问期间，为企业搭建绩效管理体系是怎么做的？

也就是说，这篇文章不讲别人是怎么做的，讲的是作者本人曾经搭建绩效管理体系时，是怎么做的。

绩效管理的四个节点和9项动作

如上图，绩效管理包括绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效应用这四个关键节点，每一个关键节点对应不同的动作输出，下面展开一个案例，一通到底来分析每一个节点对应的每一个动作具体需要做什么？

节点1.绩效规划

此节点的动作输出有两项，分别是梳理绩效指标和制定考核表，如下图这个案例

节点2.绩效实施

当完成所有岗位绩效考核表的制定后，就进入绩效实施这个环节，绩效实施环节需要做三个动作，分别是周工作计划/绩效例会、绩效报告/绩效汇报会、绩效面谈/反馈与辅

节点3.绩效考核

此节点的动作有两项，分别是制定考核打分规则和根据规则进行考核打分

节点4.绩效应用

此节点的动作也是两项，分别是根据考核打分结果评定绩效系数和根据绩效系数核算绩效工资

做完这一步，基本上一个绩效管理的流程就操作完成，下面是我应用此方法，给企业搭建绩效管理体系的案例列举分析

【企业状况介绍】

【体系搭建方法】

【管理变革成效】

以上就是绩效管理方法设计与体系搭建的应用方法，下方链接课程《极简-绩效管理》是本篇文章讲授内容的实操视频课程，本课程是纯干货课程，直接讲解操作方法和相关数据的测算方法，以及体系搭建的具体应用方法。

同时《极简绩效管理》也是作者本人的高品质实操课，现退出体验价供有需要的朋友学习体验。