24年838教育人力资源与管理强化辅导班授课计划
💞默默学姐
默默老师，838专业课120+，有着丰富的在职考研经验，对真题和重难点分析透彻，对出题思路把握到位。目前已被华南师大学教育管理专业拟录取，获得了教师资格证，校级一等奖学金、优秀大学生荣誉称号等。
💫辅导科目
838教育人力资源与管理
💫授课时间
💫授课教材
彭剑锋《人力资源管理概论》第三版
💫授课课时
10课时（强化+真题阶段）
强化班的课程，涵盖彭剑锋《人力资源管理概论》第三版所有章节，每节课会带领大家学习知识，整合梳理重点。强化课程也更加具有针对性，会根据出题的风格与方向进行拓展，也会涉及到大家比较关心的简答题的练习和讲解。
将近年以来的真题整理，使考生熟悉出题方向和大概内容框架。在真题反映出考题有考察指定教材之外知识点的趋势，大家要准确掌握相关考点，延伸知识，总结出答题的思路，便于形成自己的解答模版。
💯课时1
1.人力资源与人力资源管理
2.企业的核心能力与人力资源
3.战略人力资源管理：打造企业核心能力
4.人力资源管理的角色、职责分担和胜任力模型
5.人力资源管理组织架构
6.人力资源管理的历史、现状与未来
💯课时2
1.人力资源管理系统设计的依据
2.人力资源管理系统构建的基点——组织与人
3.战略性人力资源管理系统的 〝10+1” 职能模块
4.人力资源管理系统运行机理
5.人力资源战略规划的含义、功能与内容
6.人才盘点
7.人力资源战略规划模型
💯课时3
1.人力资源战略规划的程序
2.人力资源战略规划的方法
3.职位管理
4.职位筹划
5.职位分析
6.职位评价
💯课时4：战略管理
1.胜任力与胜任力模型
2.胜任力模型建立的流程、技术与方法
3.胜任力模型的应用
4.人力资源的获取
5.人员甄选技术
6.人力资源再配置
💯课时5：人力资源管理和管理团队
1.跨文化的人力资源获取与配罝
2.绩效与绩效管理的概念
3.绩效管理循环
4.绩效管理体系
5.薪酬的概念及基本原理
6.薪酬理念与薪酬策略
💯课时6：理解管理个体行为
1.薪酬设计体系的内容
2.高管薪酬
3.薪酬设计与管理中的两个重要问题
4.人力资源培训与开发概述
5.企业培训与开发系统的构建与管理
6.培训效果评估
💯课时7：成为有效的领导者和监管控制
1.培训开发技术与方法
2.教练技术
3.企业大学
4.管理人员的培训与开发
5.员工关系管理概述
6.员工关系的确立与终止
💯课时8：教育与人力资源管理
1.员工关系的处理
2.员工关系管理评价
3.人力资源外包概述
4.人力资源外包的步骤
5.人力资源外包的发展趋势
6.大数据概述
7.大数据人力资源管理
8.大数据在人力资源管理中的应用
💯课时9：人力资源的规划与选拔
1.838综合练习题
2.23年真题讲解
💯课时10：工作安置与入职引导
1.838综合练习题
2.22年真题讲解
*以上授课内容仅供参考，如若有变动会在课上告诉大家。
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