What？月入20W美金的跨境独立站卖家，公司只有3个人！
今天来聊点身边卖家圈子的商业模式，Jason搞跨境独立站也有段时间了，陆陆续续见过有不少独立站卖家的类型了，各种各样的商业模式都有，下面Jaso给大家列举下，跨境独立站都有着哪些搞钱的商业模式。
跨境独立站商业模式
1.DTC品牌出海站
2.单店铺精品垂直站
3.高客单价复刻产品站
4.站群bf站
5.站群bdb站
以上这些模式，Jason身边也都基本有圈子在做，里面利润最高的就是4和5这俩商业模式。
圈内不是有一句话是这样说的吗？深圳卖家搞独立站3个月喜提深圳湾1号，这还真是不吹牛的，确实有这种例子存在，在21-22年这2年的时间里，确实有不少卖家做这2种商业模式有赚到第一桶金。
只是现在随着做独立站的越来越多，一大堆之前是搞亚马逊的卖家，被经历过亚马逊大肆封杀以后，就一窝蜂的往独立站赛道里面挤进来，导致流量顶流平台和国际发卡组织和国际电子钱包Paypal，不得不出台一些政策，就是为了整治独立站里面的不合规的卖家。
所以就造成4和5的商业模式现在基本行不通了，最主要就是2个原因 ：
1是流量获客成本不断的上涨
2.是收单渠道的政策不断的变的更加和规划，造成太多有量的独立站大卖家扛不住资金压力，资金回笼会存在很大的时间差，从而就造成这俩商业模式的衰落。
回归话题的本身，4和5这俩商业模式行不通了，那现在搞独立站的，都有哪些商业模式能有利润，能搞到钱，能比做亚马逊等平台好一些。
在Jason接触了这么多卖家的模式，目前环境而言，属Fb投流+私域聊单模式，这种是最稳的，而且量也能够做的不小，努努力，加加油，多搞点资源，一个月做个20W刀左右还是很有机会的。
有这么一个结论，完全是源自于Jason身边的几个卖家朋友，1个是宝妈SOHO一族、1个是3个人的团队，宝妈SOHO一族完全是私域模式，通过Tiktok做直播引流，直播间打特价活动，然后引流到Whatsapp，最后再统一到Whatsapp群里进行统一对接沟通！
这种模式有个好处就是，能够和客人有很强的粘性，而且客人基本也都不会跳出去找其他，只要价格和产品质量能够过得去，基本都能够有个很稳定的复购群体。
但是宝妈等SOHO一族的人员去做独立站，前期一个月1W刀左右，勉强还是能够忙的过来，但是量一但上去了，基本都忙不过来，故此基本也都会招聘2个后勤人员，去对接供应链和货代等工作。
再有一个就是3个人的团队，一个月确实能做到20W刀一个月，主要的分工为：1个负责前端的引流、1个负责店铺的优化和活动的策划、1个负责后端的供应链和货代等工作
这3个环节，都紧密相关，前端的投流工作，基本都是在Fb上面进行投放，投放的模式基本是：Fb账单号+优秀的创意和素材+不断的优化和测试投放细节、还有一个最关键的环节，那就是要有一个稳定靠谱的号商资源，能够持续的源源不断的提高优质的海外账单号、而不是那种购买完以后没有售后，或者账户质量相当差的那种服务商、
因为Fb广告投流的工作，实在是烧脑，需要不断的去分析投放数据和受众人群，和广告计划的创建，点击率，展现量，购买转化率等数据、而且还要有一个很稳定的心态，因为死号是非常常见的事情。
再有就是店铺的优化工作和收单环节的资源对接，这一点也是非常考验卖家手上的资源的，毕竟做独立站的卖家，10个当中就有最少6个卖家在痛苦当中，痛苦的就是很难找到靠谱的收单渠道，市面上的头部收单收款通道，基本都下不来，即使能下来，也需要提供一些解决方案给到头部的收单收款通道，这样说大家应该就懂了。
所以，其实做独立站的卖家，一个月在20W以内的量，大部分的团队都不会超过10个人，如果有的话，那要么是亏本状态，要么就是还有在做其他平台，比如亚马逊，速卖通等平台，毕竟开门做生意，谁也不可能做亏本生意。
尤其是在深圳这种高压力的城市，所以很多1-2线城市，但凡是做独立站的卖家，一个月的量在20W以内，大部分的团队人数都在3-8个人之间。如果是只做独立站，那真的不需要太多人，3个人就足够了，但是这3个人的价值观一定要正。
一定要有一个自己的圈子，一定要懂得分享，不然是很难挤进去圈子的，我见过太多的白嫖的卖家了，加了我VX之后，一上来就问我渠道资源，问完以后就没有然后了，然后找他去要他的资源啥的，根本不搭理人。
我想说的是，别人对你毫无保留的分享资源，你给句谢谢或者资源互换下也行啊！所以，真正做脚踏实地的做独立站的卖家，价值观都很正的，而且也非常乐意帮助人，我见过太多那种非常懂事的粉丝了。
一上来二话不说，问问题之前先来一个红包表示知识付费，钱多钱少这不是关键，关键是有这么一个认知，当然这些红包我是一个都不会去领的，这是我做事情的基本原则。
我写文章纯属是为了能够结交到更多优质的朋友，更多正确的价值观的朋友，大家一起抱团学习，这样才能够在跨境电商这个赛道里面不会孤独，最起码有一个小小的圈子能够一起努力，一起学习，一起能够走的更远。
