人宅游戏工作室日记（一）—— 招人

哈喽，大家好，我叫人宅。

最近启动创业计划，用知乎来记录一下创业的经历，希望以后点开可以看看过往的烦恼和忧愁。

日记内容记录这几个月发生的种种事项，和最近遇到的问题，以及解决方法。

人宅游戏工作室在2022年3月1日上海安亭启动工作室，是一家游戏开发公司，我被迫成为了老板。

在公司里面我担任程序员。

公司情况：不加班，早上九点到晚上七点，十二点到两点是午休时间，一天八小时，双休。

我希望极力的弹性制度，让员工得到身心舒适。

刚出来创业，交完昂贵的房租，部署好电脑，刚招好人（刚招好一个人），正要大干一场，突如其来的疫情，被迫全体居家办公。

就上了十天班，上海进入了封锁状态，没办法只能远程办公。

这是我噩梦的开始。

没想到居家办公的效率如此低，居家办公这招让我这个萌新老板猝不及防，我并没有做好这方面的B计划，我根本就不知道员工一天在干嘛，每天发给我的内容，让我感觉好像是一小时以内就可以做完的。作为老板要每个月按时发放工资和交社保，在资金压力方面也非常大，而产出极低。

我一个朋友说我是一个好老板，在我看来怎么像是骂人。

招了一名策划，这名策划让我又爱又恨。

我这个朋友也很佩服我，为什么要先招一个策划，让这个策划再给我安排工作？

因为我是程序，策划出来的内容最终还是我来实现，所以我是最忙的。

事情是这样...

我一直把他当作合伙人来培养，希望他可以独挡一面，他比我大一岁，策划这块的经验比我丰富。起初在公司里上班，他的效率还是不错的（毕竟只有十一天上班 可能也看不出来）做事情也可以，但是居家后一切都变了，他的效率非常慢，我一直以为是我安排的活没有挑战，或者没有什么可以学习的，因为我在打工的时候，如果活没有挑战，我也可能会出现比较消极的一面，我是喜欢挑战自己的，于是我按照我的体系去理解他。

后来安排了一些有挑战的，随后发我的东西就像是一个小时完成的内容，我陷入了深深的思考。

我和朋友交流，他让我把这个人开了，我说不行，我舍不得，毕竟还是有能力的，就是对待工作态度差点，可能是我的管理方式不对，于是和他交心，他说他不擅长这块，交心还是有用的，和他聊天中发现他对地编很感兴趣，于是安排了地编让他练练手，那时刚好的五一，他也向我保证，五一 一定可以自学完成，他的自信让我感觉有独挡一面的气质，想起当年自己学习地编，半天就掌握，我相信他没有问题。五一来后，我问他如何，他说他搞不定，我又陷入深深的思考。

后来他完成的工作态度越来越差，我不停的陷入深深的思考，最后我奔溃了，我终于开了他。

作为刚起步的公司如果再多几个这样的员工，这个公司一定会完蛋，所有活都在我的身上，我希望可以找一个分担的。

这次招人让我学会了，如果不合适应该立马开掉。说句实话，这句我老早就知道，当真的在这个位置上的时候，遇到这种事情，人的心却是软的。

一个人能力差，但是工作态度非常好，作为领导，也会极力帮忙，培养。但是一个能力还行，工作态度差的员工，应该直接开掉，这是我在本次招人和用人后学习到的。