机会成本与决策
经济学中，做决策时，选择其中一个决策，余下被放弃的决策中价值最大的那个，其价值便是做这件事情的机会成本了，又称为“替代性成本”。
定义已指出其应用就在决策学上。
大部分时候我们做一个决策，是思考这个决策实现的投入成本。比如技术工种未来走专家路还是管理路时，有些人会想，成为专家要不断在垂直技术能力上磨练，学习成本高难度大，最终选择管理路。但是逆向思维来说，从机会成本角度出发，专家路的价值是垂直领域内技术的知名度与高核心竞争力门槛，未来难以被取代，这么一想，是不是应该再斟酌一下决定？
投资者们在评估项目是否值得投资时，会关注增长率。即使产品规模或是营收不算市场第一，但如果增长率足够可观（Saas的40法则），也会成为决策对象。因为增长率映射着这个产品具备多大的潜在价值，也就是这个产品的机会成本想象力。考虑机会成本的投资，其泡沫是必定存在的，因为一定程度上来说，这是在投资未来。当然，在从追求增量变成注重存量的互联网近几年，大家就比较注重营收与用户增长联合的情况、留存率等等，以期更精确的估量机会成本。某种程度上也反映出，一个行业的机会成本越能被精确估量，说明这个行业的发展越趋成熟。
说到投资未来，就必须说到成本的影响因素——时间。
成本的多少并不是由你决定的，你只是从社会现状影响过程中判断成本的多少。实际上，成本是由大家所组成的社会环境所决定的。
时间带动环境变化，成本就会变化。所以这就导致我们执行决定过程中，随着时间变化我们可能会发现机会成本攀升，很容易产生“我本可以...”的思维，进而放弃。所以决策、执行期间都是自身勇气、信念与未来博弈的过程。“不忘初心”是很难的，诱惑来自于社会整体环境变化，是否坚持继续博弈又是一个决策，多层决策其实也是一种成本。层层叠加，构成了自己的人生。
这让我不禁想到马云的一句话：有些人是因为看见而相信，有些人是因为相信而看见。细思，是否跟机会成本的博弈心理相关呢？
总结
机会成本是决策中放弃的可能性中最大价值。
机会成本取决于社会大体环境，会随着时间而变化。
不忘初心是勇气信念与未来的博弈。
反观自我，缺失勇气是因为害怕犯错、做不好，其实可以用机会成本的思路，多琢磨琢磨假如我做成了，能获得怎样的价值，应该就能激起自己的兴奋感和动力了。
