每天学一点OKR：什么是OKR的信心指数？

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什么是OKR的信心指数

今天我们分享一个话题，什么是OKR的信心指数？

在讲信心指数之前，我们先抛一个概念叫问责制，什么是问责制？

如果员工认为目标没有达成，我自己都无法接受。当目标被达成时，是无法接受的结果，当员工认为必须达到事先设定的目标的时候，问责制就成为一项重要的组织能力。

在OKR应用过程中，我们有微循环，小循环和大循环这些效率体系，如何将三大效率体系扭成一体，将他们有效的连接呢？

在连接过程中有两个重要的维度，一个叫信心指数，一个叫打分，本节我们重点分析一下什么是信心指数，信心指数指的是要主观评估。

在撰写KR的时候，我们会把所有的KR在未实现之前做一个主观的评估，评估分三个维度，

第一个维度叫做一点戏都没有，就是说有10%的把握才能做成，我们叫1/10，有10%的把握做成。

第二个，5/10，这件事我有百分之五十的把握能做成

第三个，10/10，这个事我完全可以搞定

完全可以搞定的KR有必要写吗？当然是没有必要。只有10%的把握才能做成的KR有必要写吗？我觉得也是没有必要的。

在创建KR的时候，首先在未行动之前主观要进行一次评估，我们在有40%~60%把握实现目标的前提条件下，可以操作这样的一个KR。

在月度复盘中我们的管理者会关注员工的状态，重点关注的就是员工的信心指数，尤其是在初创型企业。

当员工的信心指数在头三周、头四周突然间下降的时候，我们重点要关注一下，可能是一开始认为目标比较简单，但执行过程中发现有巨大的落差，这就是我们常说的“你有你的想象，世界另有真相。”

当然，随着你操作的顺畅以及一两个周期的进展，你的信心指数的手感会越来越好，跟实际的操作性会越来越匹配。

小伙伴们，希望你们在撰写OKR的时候经常使用信心指数这样的指标。

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。