六西格玛方法：我可不是绣花枕头！
很多人说“六西格玛方法”是绣花枕头，好看不好用。如何事实真的如此，那为什么全球500强企业中有60%的企业都在实施六西格玛方法？所有成功的企业都说它有用，所有不成功的企业都说它没用。
因此，关键问题不是六西格玛方法是否有用，而是企业如何使用它。我们不能因为不会使用而认为六西格玛方法是“无用的”
“不擅长使用”的问题通常包括以下几个方面：
1、企业只是以尝试的态度来实施六西格玛项目，而实施部门只是作为一项任务来完成。通常是一阵活动，事后什么都没有。
2、六西格玛的实施通常面对整个组织，需要与各个部门打交道。但是，组织没有给予推广部门足够的授权和资源，实施阻力和困难难以克服，工作无法开展，这自然会导致实施失败。
主要原因是企业没有将六西格玛方法提升到战略层面，只是将六西格玛作为工具而不是作为管理体系来推广。它认为，经过培训，如果员工了解一些六西格玛工具，他们可以给企业带来重大变化。事实并非如此。真正能够促进企业生产力发展的是六西格玛文化，它不是六西格玛的一些工具，而是齐心协力的文化。这是围绕客户需求和公司战略目标追求完美的文化。
因此，企业要实现六西格玛方法，就必须将六西格玛作为商业战略来实施，公司高层领导公开表示支持和支持，明确说明实施六西格玛管理是公司坚定不移的长期战略决策，符合公司的愿景和使命；每一位高层领导成员都需要对六西格玛管理的实施有主人翁意识，充分信任六西格玛管理，对六西格玛管理的实施充满热情。
