如何做一个靠谱的人 对外界输出稳定的预期
我拿到了驾照不到1个月的时间，就出被别人追了尾。后来我花费了大量的时间来看交通事故的原因，发现绝大多数的交通事故是由于破坏了他人的预期造成的。例如我在开车时本来平均时速是100，但突然的刹车就会导致后车追尾；突然的并线也会让原来车道的车措不及防。
交通是一个协同系统，同样的，在团队生产或者商业合作中，对于协同的重要性就更高了。例如做新鲜食品运输的企业，即便是延期交货一天也会导致食品的不新鲜，从导致这批货物价值归零。再比如哈勃望远镜当年上天的时候，由于供应商的一个小小的技术参数差异，结果导致了望远镜变成了近视眼，后又花费重金才得以修复。所以稳定的预期在商业世界中有着举足轻重的作用。
我认为要想做到靠谱，对外输出稳定预期有如下两个方面要重视：
第一、做事层面：谨慎承诺，全力兑现
在做出承诺之前应该对自己承诺深度思考，判断自己是否真正的能够达成目标，不要给对方错误的预期。优秀的承诺不是“您放心，这事儿包给我了”的拍胸脯，而是背后一定要有相对比较完备的实施方案、风险预案和行动能力来支持。
在自然界中应对风险高、不确定性强的方法就常常是通过冗余来实现的。例如：人的身体中有5块肺叶，两个肾脏，其中任何一块的损失不会触及到人的生命安全。
同时一旦承诺一定要全力兑现，在兑现方面也不是通过豪言壮语来完成，而是要落实到具体兑现的方法上来，来守住自己的和公司的品牌形象。
第二、沟通层面：精准表达，及时反馈
做到及时，精准表达确实是一件很难的事，但又是及其重要的事。比如哈勃望远镜的事故，经过后续科学的复盘，发现当时已经有工程师不断的反馈过了参数的问题。然而由于望远镜已经两次延期发射，迫于压力，各级人员均在检测报告上签字通过了验收。
沟通并非单独的语义传达，而更重要的是情绪的传递。一方面工程师没有表达出这种问题的严重性，另一方面由于职务上不对等的原因工程师的情绪被压制。
哈勃望远镜发射时的成本是12亿美元，而后续的5次维修把造投入变成了96亿。
所以在推进工作的同时一定要即时，精准的沟通。
综合上所述，给他人以稳定的预期是一件非常重要的事情，为了达成这一目标，我应该谨慎承诺，全力兑现、精准表达，及时反馈。然而我在《元宇宙项目工作计划表》的维护的认识、思考和行动上有着诸多的不足，我需要加强。也请胡老师监督。
