读书笔记3计划工作

计划工作
计划工作的概念
是指制定计划，就是根据总部内外的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要实现的目标工作以及现实目标方法。
计划工作是运用智力和创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定组织战略和目标，严密地规划和部署，把决策反复权衡基础之上。
工作计划就是去
预先决定做什么？
怎么做为什么做？
确定如何时做
何地做
何人做
以及如何做
就是通常的5w1h
怎么做要明确使命、战略、目标以及行动计划等具体要求的内容和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。
为什么做，使命战略目标和行动计划能否现实或是否可行性（起因）
何时做？时间
何地做呢？地点
谁去做？哪个负责人，哪个部门
就工作的基本特征
目的性：组织是通过精心安排的合作去实现目标而得以生存和发展。
主导性：管理者对组织工作，人员配备，工作领导以及控制工作等
普遍性：一个基本职能。
经济性，讲究效率。
工作计划的意义
能起到积极作用，也能起到消极作用
㈠弥补不肯定性和带来变化的问题。
㈡有利于管理人员把注意力集中于目标。
㈢有利于经济更好管理有利于控制。
㈣计划的种类
计划和控制是一个事物两面性
工作计划是一个指导性、科学性、预见性的管理活动
计划的种类
㈠按照职能方面分类
有生产计划，
财务计划
工艺计划，
劳资计划
安全计划
人员培训计划等
㈡按照计划所涉及的范围的分类
上层管理计划
中层管理计划
基层管理计划
㈢按照计划内容分类
专项计划
综合计划
㈣按照计划涉及时间分类，
长期计划
中期计划
短期计划。
㈤按照计划表现形式分类
使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划，预算等
二、计划工作的程序
1估量机会。
估量机会是根据
市场竞争
顾客需求，
我们的长处，
我们的短处
目标是
我们要向哪里发展
想完成什么
什么时候完成
考虑计划的前提
我们在什么环境下（企业内部或外部的）进行
确定抉择的方案
为了完成我们目标，
哪些是最有希望的方案。
根据所要达到的目标，
比较的各种方案，
哪个方案最有可能使我们最低成本和最高的利润实现的目标，
选择方案
我们要采取行为的过程，
制定辅助计划，
这些计划有，
购买材料，
购买设备，
雇佣人员和培训工人，
发展新产品
通过编程预算使计划数字化
这些预算有
销售数量和销售价格
计划所需的经营费用
主要设备所需的使用
2确定目标
要说明基本的方针和达到的目标，说明制定方针政策规则，程序规划和预算的任务指出工作重点。
3确定前提条件所谓工作计划的前提就是工作计划的假设条件，换言之就是，即计划实施的。预期环境。
进目标
4确定可供可选择方案
研讨和调查可选择的行为的过程即方案。
5评价各种方案。
按照前提和目标来权衡各种因素。以此对各个方案进行评价。
6选择方案
选择方案就是选择行为的过程，正式通过方案。
6制订派生计划，
派生计划就是总计划下的分计划。
7用预算形式使计划数字化。
最后一项就是把决策和计划转化成。为预算使之数字化。
工作计划的原理
一、限定因素
指限定妨碍目标实现的因素，也就是说其他因素不变，抓住这些因素，就能实现目标。
限定因素原理是指计划工作，越是能够了解和找到对达到所要求目的起限制作用和决定性作用的因素，就越能够准确地、客观地、选择可行方案。
二许诺原则是对任何一项完成计划作出许诺，许诺越大时间越长，更能实现的可能性就越小。
三灵活性原则指在计划工作中体现的灵活性越大，则由对未来意外事件引发损失的事件危险性越小。
它的限制条件
①我们不能总是按照时间人我们总是以推迟决策时间来确保计划的灵活性，因为因为未来是不可以不肯定性是完全难以预料，如果我们一味追求。尽可能地将来可能会出现的问题考虑的非常周全，以此来制定。应变措施，当决不决，就会造成错失良机造成损失。
②实施计划。可能性是要得花钱，甚至有可能。为此得到好处。可能弥补了他的支出，这就不符合计划的效率性。
有些情况往往无法使计划，具有灵活性。即使有些情况可以做到，但困难多到会影响到计划的实施。所以要灵活掌握运用，不能死板教条到处套用。
4改变导航航道原则
是指计划工作将。来的承诺会得越多，管理者定期的检查状况和预期前景，以及为了保证所达到的目的而重新制定的计划是越来越重要。
一来是不可能面面俱到
二来是不断情况是不断的变化。