于芝涛“扶正”任总裁，海信集团B2C整合B2B扩张任重道远

海信集团官方于7月18日对外发布消息称，于今年2月出任海信集团常务副总裁的于芝涛，正式被海信集团董事会发文接任公司总裁一职。此前，这一职务由今年2月出任海信集团董事长的贾少谦兼任。至此，海信集团董事长贾少谦与总裁于芝涛主导的新一届经管团队正式形成，为海信集团未来几年的发展转型注入新的想象。

贾少谦（右2）与于芝涛（左2）一起会见张近东（中）

家电圈获悉，在今年初出任海信集团常务副总裁一职后，于芝涛亲自负责推进海信集团B2C业务的组织变革和业务重组，简单来说就是原本分散在海信二级产业集团电子信息和家电集团的B2C业务，包括海信电视、海信容声冰箱、海信科龙空调、海信日立空调，以及海信厨电等业务，尊重市场规律，面向消费者统一拉通并协同作战。

对内海信B2C业务要借鉴和参考海尔、美的已经完成的中国区组织架构，率先在市场营销环节谋求统一和整合。此前，海信集团已经从苏宁易购挖来副总裁顾伟，出任海信集团中国区总裁一职，主要就是协助于芝涛推动海信B2C业务在一线市场的协同、整合和再造。而此前兼职海信集团中国区业务，以及主管海信电视市场业务的海信视像副总裁胡剑涌，则调任海信家电总裁并兼管海信日立空调业务。

来自海信集团公布的上半年数据显示：公司上半年实现营收994亿元，同比增长11.8%，实现利润78.2亿元，同比增长20.7%。但没有对外透露B2C电视、冰箱、空调家电业务的营收占比，不过此前海信家电、海信视像均对外披露了上半年利润预增公告，表现上佳。结合去年同期的家电市场环境，以及今年初以来的市场复苏和行业走势，主要家电企业均保持着量增利涨的趋势，这并不代表于芝涛负责的B2C业务整合已经初显成效。相反，这一整合周期将会持续3、5年时间，可以说是重任而道远。

下一步，多位观察人士直言，摆在贾少谦和于芝涛面前的发展和转型挑战不少：一是，传统家电产业已经步入成熟期，整个行业和市场缺乏增量，只能是存量市场的博弈，而海信B2C业务的整合势在必行，但是在错综复杂的利益关系和人事关系之下，能否如期推进？特别是从各个家电品类的市场端整合，必须要以企业内部的组织整合和融合为前提，其核心就是整合拉通提效增加竞争力，从量变向质变飞跃；

二是，B2B业务海信在市场占据先发优势，也是家电行业率先宣布B2B转型的企业，但是最近几年的拓展进程和速度相对放缓，特别是在新能源、智慧医疗等业务上有布局但动作不小。在B2C业务增量有限的情况下，未来海信集团的营收增长更多还是要来自B2B业务的拓展。而长期以来，海信B2B业务如何在自主驱动的基础上实现“快干大上”，出海及并购能否加速和助力？显然是新管理团队们接下来要面临的第二个经营挑战。

此前，在担任海信集团总裁一职时，贾少谦曾对外发布过公司的经营目标：海信集团将朝着2025年3000亿元营收的目标加速奔跑。截至2022年，海信集团营业收入为1835亿元，距离3000亿元仍有不小的距离。

有海信内部人士告诉家电圈，于芝涛虽然在海信是技术出身，但对于业务也很熟悉而且决策果断，有一股拼劲和狠劲。这或许将是海信集团新的机会所在。

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