企业财务重塑和内控相辅相成 打造控制策略管理中心

做好一家公司的财务梳理是非常必要的，尤其在数字化时代，财务是信息循环的重要构成部分，负责从业务循环中提取数据并分析，为管理循环提供科学的决策依据。今天联贝小编就和大家好好聊聊关于公司财务重塑的问题。

企业财务重塑是基于目前企业账务处理状况，出于提高财务管理水平，企业融资以及IPO需要，对企业以往某个时间段原有的账务处理过程进行重新梳理，按照相关财会制度进行账务处理，并形成新的财务数据，财务报表，依法进行纳税申报更正，以使财务数据达到真实反应企业经营状况，财务状况，现金流状况等要求，或达到预计可审计状态的一整套财务重建过程。

回顾全球财务共享历程，不同阶段的财务共享呈现出不一样的特点和运作模式。财务共享刚刚兴起之时，其模式是基于组织和流程，将流水线作业模式引入财务工作中，实现对原本分散、重复、可标准化的记账、算账工作的集中式处理，从而提升效率、控制成本。

在财务共享领域，管理会计思想的导入、业务与财务的深度融合以及智能技术的深入应用这三大关键性的融合正在促进财务共享职能的大跃迁。传统以报销、报账、核算为核心的财务共享已远去，取而代之的是具备全新多元化价值创造能力的新一代财务共享，它不仅具备自动化核算能力，更重要的是还能开展高价值的财务分析、企业财务重塑，经营决策、预算管理、风险管控等服务。

企业财务重塑和内控相辅相成 打造控制策略管理中心

通过将管理会计思想融入财务重塑，企业可以将内部管控的制度、要求等嵌入到业务流程中，通过智能化、无感化处理，辅助业务人员开展流程节点的管控；同时，借助财务共享系统中内置的数据处理、数据建模能力形成控制策略，实现多业务场景的数据分析，并将分析结果反哺于企业的流程规范、主数据的标准化管理中，高效实现对企业内部业务流程的有力控制，并实时根据过程管控节点发现管理存在的问题。从这个视角来看，财务共享将成为企业的控制策略管理中心。

企业财务部门常规使用的管控手段包括预算控制、资金计划、风险监控、税务合规等。传统管控方式是在财务流程中分别设置多个管理控制点，业务事项分别流转到各职能部门或岗位进行专业审核。这种方式下，集团财务、业务财务和共享财务三者需要紧密配合，把各项管控职能落实到位。设立财务共享服务中心后，如果依旧由税务、资金、预算等部门进行审核，会增加大量的审批节点，影响业务处理的效率。

决策智能化和自动化技术在近几年得到了长足发展，使财务共享系统具备了把各项审核标准和决策要素提炼成规则，并通过规则实现自动审核的能力。控制策略管理中心主要解决财务风险管控流程及职能没有打通的问题，帮助企业提炼业务管控规则，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制措施。

财务共享新时代，规则管控成为一个重要功能，扮演系统大脑的角色。所有的管控策略和规则都在控制策略管理中心进行统一维护和管理，并借助于AI智能技术，辅助财务人员进行自动化监控和判断。

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